7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-02-14 13:28本頁(yè)面
【正文】 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 43 項(xiàng)目 執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)處理流程 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 41 控制風(fēng)險(xiǎn) ? Control Risks ?過(guò)程 定義：在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有效性的過(guò)程 ?過(guò)程 作用：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)涉及選擇替代策略、實(shí)施應(yīng)急或彈回計(jì)劃、采取糾正措施，以及修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)責(zé)任人應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需采取的糾正措施 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 39 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)應(yīng)案例 ?從 項(xiàng)目中刪除工作包或活動(dòng) — 回避 ?盡早 分派團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常去供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地去了解他們所交產(chǎn)品的問(wèn)題 — 減輕影響 ?把 工作包完成的日期定在當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的資源能夠被利用的時(shí)候 — 開(kāi)拓 ?盡早 與供應(yīng)商談判以確保價(jià)廉物美 — 提高 ?把 工作包外包出去以獲得機(jī)會(huì) — 分享 ?通知 管理層，當(dāng)不采取阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的行動(dòng)時(shí)，費(fèi)用可能會(huì)上漲 — 接受 ?從 項(xiàng)目中去除有麻煩的資源 — 回避 ?為 經(jīng)驗(yàn)有限的團(tuán)隊(duì)成員提供額外的培訓(xùn) — 減輕 ?把 難以完成的工作外包給更有經(jīng)驗(yàn)的公司 — 轉(zhuǎn)移 ?要求 客戶(hù)來(lái)處理部分工作 — 轉(zhuǎn)移 ?為 具有設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備制作原形 — 減輕 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 37 接受 Accept ? 風(fēng)險(xiǎn) 接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 這 一策略在不可能用其他方法時(shí)使用，或者其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效時(shí)使用 ? 該 策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略 ? 該 策略可以是被動(dòng)（ passive）或主動(dòng)的（ active） ? 被動(dòng) 接受風(fēng)險(xiǎn)，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動(dòng)；待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理 ? 主動(dòng) 接受策略常見(jiàn)的是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 35 轉(zhuǎn)移 Transfer ? 風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)威脅照成的影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給給第三方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ? 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn) ?轉(zhuǎn)移 策略幾乎總是需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 ? 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果最有效 ? 可 采用多種工具： ? 保險(xiǎn) Insurance ? 履約 保函 Performance bonds ? 擔(dān)保書(shū) Warranties ? 保證書(shū) Guarantees ? 合同 Contracts ? 協(xié)議 Agreements 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 33 消極 風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略 ? Strategies for Negative Risks or Threats ? 通常 用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕這三種策略來(lái)應(yīng)對(duì)威脅或消極風(fēng)險(xiǎn) ? 第四 種策略 — 接受，可同時(shí)應(yīng)對(duì)消極與積極風(fēng)險(xiǎn) ?每 種風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況都有不同且獨(dú)特的影響，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響選擇不同的策略 169。 2023 天馬微電子股份有限公司
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