7項目風險管理(已改無錯字)
2023-03-03 13:28:51 本頁面
【正文】 eserved 29 決策樹分析案例 ?質(zhì)量 檢驗的環(huán)境： ? 檢驗 費用為： 1000 元 / 套 ? 檢驗 后重裝費用為： 200 元 / 套 ? 檢驗 出有缺陷的設備修理費和重裝費為： 2300 元 / 套 ? 出廠 后若再發(fā)現(xiàn)有缺陷的設備修理費和重裝費為： 35000 元 / 套 ? 已知 的設備缺陷率為： 4 % ? 決策樹 分析：是否要對 50套設備進行出廠前檢驗？ 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 30 決策樹 分析過程 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 31 規(guī)劃 風險應對 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 32 規(guī)劃 風險應對 ?Plan Risk Responses ?過程 定義：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程 ?過程 作用：根據(jù)風險的優(yōu)先級來制定應對措施，并把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中 ?制定 風險應對措施需要理解風險處理機制 ? 根據(jù) 該機制來分析風險應對計劃是否有效 ? 確認 和分配風險應對責任人（ owner for risk response）來實施風險應對措施 ?風險 應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經(jīng)濟有效地應對挑戰(zhàn) ?最佳 風險應對措施需要從備選方案中加以選擇 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 33 消極 風險或威脅的應對策略 ? Strategies for Negative Risks or Threats ? 通常 用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕這三種策略來應對威脅或消極風險 ? 第四 種策略 — 接受，可同時應對消極與積極風險 ?每 種風險策略對風險狀況都有不同且獨特的影響，要根據(jù)風險發(fā)生的概率和對項目總體目標的影響選擇不同的策略 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 34 規(guī)避 Avoid ? 風險 規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受風險影響的風險應對策略 ? 通常 包括改變項目管理計劃，以完全消除威脅 ? 項目 經(jīng)理也可以把項目目標從風險的影響中分離出來，或改變收到威脅的目標 ? 縮小 范圍 ? 延長 進度 ? 改變 策略等 ? 最 極端的規(guī)避策略是關閉整個項目 ? 在 項目早期出現(xiàn)的某些風險，可以通過澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以回避 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 35 轉(zhuǎn)移 Transfer ? 風險 轉(zhuǎn)移是指項目團隊威脅照成的影響連同應對責任一起轉(zhuǎn)移給給第三方的風險應對策略 ? 轉(zhuǎn)移 風險是把風險管理責任簡單地推給另一方，而并非消除風險 ?轉(zhuǎn)移 策略幾乎總是需要向風險承擔者支付風險費用 ? 轉(zhuǎn)移 風險策略對處理風險的財務后果最有效 ? 可 采用多種工具： ? 保險 Insurance ? 履約 保函 Performance bonds ? 擔保書 Warranties ? 保證書 Guarantees ? 合同 Contracts ? 協(xié)議 Agreements 169。 2023 天馬微電子股份有限公司 . All rights reserved 36 減輕 Mitigate ? 風險 減輕是指項目團隊采取行動降低風險發(fā)生的概率或造成的影響的風險應對策略 ? 意味著 把不利風險的概率和 /或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi) ?提前 采取行動來降低風險概率和 /或可能給項目造成的影響，比
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