2項(xiàng)目管理過程與環(huán)境-ok(參考版)
2025-01-16 05:23本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 2時(shí) 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時(shí) 43分 7秒 14:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 2時(shí) 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時(shí) 43分 7秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 43分 7秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 2時(shí) 43分 :43January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 這樣一個(gè)班子可以具有項(xiàng)目式組織中的項(xiàng)目班子的許多特征，它可以包括從不同職能部門調(diào)來全職工作人員， 它可以制定自己的一套 辦事程序，甚至可以不按標(biāo)準(zhǔn)的，正規(guī)的請(qǐng)示報(bào)告系統(tǒng)開展工作。 常見組織結(jié)構(gòu)比較 ? 大多數(shù)現(xiàn)代組織在不同層次上要用到所有這些結(jié)構(gòu)， 如下圖所 示。 項(xiàng)目型 組織 1. 項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目盡心盡職； 2. 組織簡單，項(xiàng)目內(nèi)的人員職責(zé)清晰、溝通容易、反映速度快； 3. 熟練的人員可以派到類似的項(xiàng)目中。 1. 項(xiàng)目成員面對(duì)雙重 /多頭領(lǐng)導(dǎo)； 2. 職能經(jīng)理不太可能將最好的資源給項(xiàng)目。 3. 項(xiàng)目成員可以得到部門的技術(shù)支持，成員的技能可以不斷提高； 4. 項(xiàng)目成員有 “家（穩(wěn)定的工作位置） ”，有安全感。 ? 而強(qiáng)矩陣式組織則具有項(xiàng)目式組織的許多特征， 配備具有相當(dāng)大的權(quán)限的全職項(xiàng)目經(jīng)理以及全職的項(xiàng)目行政管理人員。 總裁 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 項(xiàng)目型組織 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 3）矩陣式組織 ? 矩陣式組織 （見圖） 兼有職能式和項(xiàng)目式的特征 。 該組織大部分的資源用于項(xiàng)目工作， 項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限。 2）項(xiàng)目式組織 ? 項(xiàng)目式組織 （見 圖）。如果遇到有關(guān)制造的問題， 他們就把問題按層次結(jié)構(gòu)上報(bào)到本部門領(lǐng)導(dǎo)， 由本部門領(lǐng)導(dǎo)與制造部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 職能型組織 ? 職能式組織仍然有項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的范圍限制在職能部門的范圍之內(nèi)，即一個(gè)職能式組織中的工程部門將獨(dú)立于制造和營銷部門而完成其工作。 人員按專業(yè)分組。 ? 以下介紹可能影響項(xiàng)目的這些較大組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方面。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、作風(fēng)、組織結(jié)構(gòu)，以及項(xiàng)目管理辦公室方面的成熟度也對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 各階段之間的相互關(guān)系 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過程 收尾過程 控制過程 實(shí)施過程 各規(guī)劃過程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過程 收尾過程 控制過程 實(shí)施過程 計(jì)劃編 制過程
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