2項目管理過程與環(huán)境-ok-wenkub.com
2025-01-12 05:23 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 2時 43分 :43January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 項目經(jīng)理管理人員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 A協(xié)調(diào) 員工 員工 員工 項目 B協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 復合型組織 ? 例如， 既是基本上以職能式為主的組織， 也可能建立專門的項目班子處理關(guān)鍵的項目。當多個項目一起爭資源時，分享稀缺資源會造成較多的沖突； 3. 溝通途徑比職能型組織順暢，但對于涉及很多成員時，反應(yīng)速度會慢； 4. 矩陣型組織的運營成本大，需要大量的程序。 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣型組織 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 優(yōu) 點 缺 點 職能型 組織 1. 每個雇員都有一個明確的上級 2. 雇 員按專業(yè)劃分，在組織內(nèi)組成比較專業(yè)化的部門。 項目式組織往往有稱為部門的組織， 但這些單位或者直接向項目經(jīng)理匯報或為各個項目提供支持服務(wù)。 然后工程部門 的領(lǐng)導再把對方答復沿層次下達給工程項目經(jīng)理。 ? 例如在上層有生產(chǎn)、營銷、工程、會計部門； 在工程部門又進一步細分為支持組織經(jīng)營的職能單位 （例如機械和電氣）。 ? 實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。 這種相互關(guān)系如下圖所示。下圖表示的是在一個階段內(nèi)各個過程組既相互重迭又強度各異的情況。 （ 5）項目收尾 在每個項目結(jié)束的時候，都有幾個問題需要回答： ? 項目是否符合客戶的要求？ ? 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ ? 項目團隊是否根據(jù)計劃完成項目？ ? 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ ? 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ ? 過程組通過所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián) —— 一個過程的結(jié)果或成果往往成為另一個過程的投入。 ? 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力與其它資源，以便執(zhí)行計劃。 ? 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期。 這些階段包括： 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 4）美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 ? 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List）等方式 。 二、項目生命周期的內(nèi)容 3） 項目的任務(wù) 包括項目
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