2項(xiàng)目管理過程與環(huán)境-ok(編輯修改稿)
2025-02-01 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程 控制過程 實(shí)施過程 計(jì)劃編 制過程 以 前一階段 以 后一階段 工 作 說 明 管 理 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 / 防 范 計(jì) 劃 任 務(wù) 描 述 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖 責(zé) 任 矩 陣 時(shí) 間 和 成 本 估 算 進(jìn) 度 計(jì) 劃 資 源 負(fù) 荷 圖 目 標(biāo) 管 理 控 制 質(zhì) 量 改 進(jìn) 商 務(wù) 需 求 狀 態(tài) 評(píng) 審 指 令 約 束 管 理 層 批 準(zhǔn) 可 視 性 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 控 制 圖 詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報(bào) 告 實(shí) 際 結(jié) 果 活 動(dòng) 報(bào) 告 問 題 或 變 化 目 的 或 目 標(biāo) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 結(jié) 束 項(xiàng) 目 管 理 過 程 項(xiàng) 目 過程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 收尾 4. 項(xiàng)目綜合管理 5. 項(xiàng)目范圍管理 6. 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)所需時(shí)間估算 進(jìn)度的制訂 進(jìn)度控制 7 . 項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 8 .2 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 9. 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招募 班子建設(shè) 10. 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息分發(fā) 10 .3 績效報(bào)告 行政收尾 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制 12. 項(xiàng)目采購管理 采購規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 詢價(jià) 合同管理 合同收尾 注意： 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過程 2．不同項(xiàng)目的管理過程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對簡單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生變動(dòng) ? 項(xiàng)目一般是一個(gè)比自身大的組織的一部分 —— 公司、政府機(jī)關(guān)、衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)、國際組織、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其它組織。即使該項(xiàng)目就是這個(gè)組織本身（合資、合伙）時(shí)，仍然 要 受到建立項(xiàng)目的一個(gè)或若干個(gè)組織的影響 。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、作風(fēng)、組織結(jié)構(gòu)，以及項(xiàng)目管理辦公室方面的成熟度也對項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 ? 實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。 ? 以下介紹可能影響項(xiàng)目的這些較大組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方面。 3 . 項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 組織結(jié)構(gòu)一般可以分為三種類型： ? 職能型 ? 項(xiàng)目型 ? 矩陣型 1）職能型組織 ? 經(jīng)典的職能式組織（ 參看下圖 ）是一個(gè)金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個(gè)雇員都有一個(gè)明確的上級(jí)。 人員按專業(yè)分組。 ? 例如在上層有生產(chǎn)、營銷、工程、會(huì)計(jì)部門； 在工程部門又進(jìn)一步細(xì)分為支持組織經(jīng)營的職能單位 （例如機(jī)械和電氣）。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 職能型組織 ? 職能式組織仍然有項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的范圍限制在職能部門的范圍之內(nèi)，即一個(gè)職能式組織中的工程部門將獨(dú)立于制造和營銷部門而完成其工作。 ? 例如，純粹職能式組織，在研制新產(chǎn)品的時(shí)候，其設(shè)計(jì)階段往往叫做 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ， 而且僅僅包括工程部人員 。如果遇到有關(guān)制造的問題， 他
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