3-2項目管理范圍管理(編輯修改稿)
2025-02-02 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ke BK e BK e Ke DI20在工程項目管理組織內(nèi)部信息 Ko D D D D Ke DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工程項目施工階段管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團(tuán)組織1洽談 （招攬）工程任務(wù) P P . D P . D2施工條件考察 P P . D P . D3收集圖紙資料 P . D P . D4圖紙審查 C P . D5編制施工預(yù)算 C D6擬訂施工方案 C P . D P . D7綜合分析研究、決策 A D D D D D D D D一 施工合同準(zhǔn)備8同甲方簽訂合同 D DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團(tuán)組織9編制施工組織設(shè)計 A P P . D 10資金籌措準(zhǔn)備 A C 11物資籌措準(zhǔn)備 A C 12項目管理班子組建施工生產(chǎn)人員準(zhǔn)備A C P . D P . D13構(gòu)件、成品、半成品加工、訂購計劃A C D二施工組織準(zhǔn)備14職工生活安排 工程項目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工程項目施工階段管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團(tuán)組織15施工現(xiàn)場暫設(shè)工程建設(shè)及生活設(shè)施 D D D16構(gòu)件、成品、半成品準(zhǔn)備 C D C17材料、物資進(jìn)場 18機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 三 施工準(zhǔn)備19開工前綜合檢查及開工報告申請A D D D D D D D D DPM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團(tuán)組織20質(zhì)量管理 A . C D . A2 1進(jìn)度控制 A . C D . A22材料供應(yīng)、管理及核算控制A . C D.A23機(jī)械供 、 管 、 算控制 A . C D . A24資金運用 、 核算控制 A . C D . A25現(xiàn)場人員生活管理 A . C D . A26 職工積極性、創(chuàng)造性、勞動熱情的調(diào)動發(fā)揮C C C.DA . D .C四 施工的中期管理27各分管單項獎包干費審核A C C D D D D D D D工程項目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 工作任務(wù)分類 任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團(tuán)組織28竣工預(yù)檢驗及質(zhì)量評定 C C D D .A2 9竣工技術(shù)資料圖紙匯集 C D .A30竣工經(jīng)濟(jì)資料匯集 C D D D D D D D D31竣工決算 C C C .D32竣工交驗前甲乙方手續(xù)辦理情況檢查A .C C D D D D D D D D33竣工交付驗收 C D D D D34遣留問題的處理落實 C C D .A D D五 施工的后期管理35工程項目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計任務(wù)書 或 或 委托方案設(shè)計 組織設(shè)計方案競賽 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計階段的投資控制 初步設(shè)計 —— 建筑 設(shè)計考慮、計算 承建結(jié)構(gòu)初步計算 建筑結(jié)構(gòu) (結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計 是 否 PM組織 /工作流程圖 招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標(biāo)文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標(biāo)底 投標(biāo)文件 從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件 AKOVA 2 分析各公司的投標(biāo)價 KAVE B6 修改標(biāo)底 合同談判 簽定合同 KAVE B6 合同價文件 施工 施工圖設(shè)計階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結(jié)構(gòu)施工圖 —— 模板圖 主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計 設(shè)施招標(biāo)圖 裝飾工程詳細(xì)設(shè)計 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項 編預(yù)算準(zhǔn)備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費用太高嗎？ 編制招標(biāo)文件 —— 設(shè)備部分 詳細(xì)設(shè)計修改 KAVE B6 編制標(biāo)底 是 否 編制招標(biāo)文件 —— 裝飾部分 編制招標(biāo)文件 —— 主體結(jié)構(gòu) PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽定合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進(jìn)度） 付款通知單復(fù)合 進(jìn)度控制 付款 KOWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KA
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