【總結】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?項目階段的概念?劃分項目階段的意義?分階段管理的注意事項–項目前期(立項及計劃)是關鍵–實施階段要強化風險管理北京林業(yè)大學信息學院李維IT項目管理2項目階段?項目發(fā)展
2025-01-27 04:59
【總結】3項目施工管理概論3.1項目施工管理概述3.2項目施工準備3.3項目資源管理3.4項目施工現(xiàn)場管理3.1項目施工管理概述?3.1.1項目施工管理的概念?項目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理
2025-01-27 05:30
【總結】任務1進度管理原理及措施任務2進度計劃的實施與檢查任務3進度計劃的比較與調整三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至1997年;二期工程6年,自1998年至2023年;三期工程6年,自
2025-01-01 18:20
【總結】Chapter4ProjectTimeManagement?項目時間管理定義ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoacplishtimelypletionoftheproject.涉及確保項目準時完成所必需的過程。?
2025-02-07 01:45
【總結】2.項目投資?項目投資的相關概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風險分析?管理期權?國際資本投資決策項目投資的相關概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應注意的問題
2025-01-10 18:47
【總結】2項目管理辦公室宋元濤博士/副教授中國科學院研究生院目錄?PMO概述:定義、產生背景、發(fā)展、分類?項目管理辦公室規(guī)劃與建設的常見問題?項目管理辦公室的主要職能?項目管理辦公室的主要角色?項目管理辦公室實際演進路徑?IBM項目管理辦公室?航天二院項目管理辦公室
2025-01-15 00:51
【總結】PA5項目管理之范圍管理案例分析?項目經(jīng)理老陳承接了一個工程項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設計后,項目人員分頭進行開發(fā)工作,期間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測時候均報告正常,因此老陳決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多。針對系統(tǒng)各部所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又
2025-01-23 02:16
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-14 03:06
【總結】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結】概述制定項目章程制訂項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作實施整體變更控制項目收尾第三章項目整體管理概述項目整體管理的含義和特點?項目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程,它是從全局、整體的
2025-02-08 14:15
【總結】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?!裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實務》教學目標知識目標.熟知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的清程。.學會SWOT分析法制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略步驟.學會企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內容和方法。SWOT分析法制
2025-01-14 05:55
【總結】Linux網(wǎng)絡服務器配置管理項目實訓教程楊云等編著中國水利水電出版社1.項目課題引入2.RAID簡介3.RAID設備的創(chuàng)建與掛載4.RAID設備的數(shù)據(jù)恢復5.現(xiàn)場演示案例v項目背景某企業(yè)為了保護重要數(shù)據(jù),購買了四塊同一廠家的SCSI硬盤。要求在這四塊硬盤上
2025-01-15 07:49
【總結】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22