【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?項(xiàng)目階段的概念?劃分項(xiàng)目階段的意義?分階段管理的注意事項(xiàng)–項(xiàng)目前期(立項(xiàng)及計(jì)劃)是關(guān)鍵–實(shí)施階段要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目階段?項(xiàng)目發(fā)展
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】3項(xiàng)目施工管理概論3.1項(xiàng)目施工管理概述3.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備3.3項(xiàng)目資源管理3.4項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理3.1項(xiàng)目施工管理概述?3.1.1項(xiàng)目施工管理的概念?項(xiàng)目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理
2025-01-27 05:30
【總結(jié)】任務(wù)1進(jìn)度管理原理及措施任務(wù)2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查任務(wù)3進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項(xiàng)目。工程共分三期進(jìn)行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至1997年;二期工程6年,自1998年至2023年;三期工程6年,自
2025-01-01 18:20
【總結(jié)】Chapter4ProjectTimeManagement?項(xiàng)目時(shí)間管理定義ProjectTimeManagementincludestheprocessesrequiredtoacplishtimelypletionoftheproject.涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。?
2025-02-07 01:45
【總結(jié)】2.項(xiàng)目投資?項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計(jì)?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險(xiǎn)分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項(xiàng)目投資的相關(guān)概念?項(xiàng)目投資的主體?項(xiàng)目的計(jì)算期?投資總額現(xiàn)金流量估計(jì)?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計(jì)現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)注意的問題
2025-01-10 18:47
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理辦公室宋元濤博士/副教授中國科學(xué)院研究生院目錄?PMO概述:定義、產(chǎn)生背景、發(fā)展、分類?項(xiàng)目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題?項(xiàng)目管理辦公室的主要職能?項(xiàng)目管理辦公室的主要角色?項(xiàng)目管理辦公室實(shí)際演進(jìn)路徑?IBM項(xiàng)目管理辦公室?航天二院項(xiàng)目管理辦公室
2025-01-15 00:51
【總結(jié)】PA5項(xiàng)目管理之范圍管理案例分析?項(xiàng)目經(jīng)理老陳承接了一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作,期間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測時(shí)候均報(bào)告正常,因此老陳決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多。針對系統(tǒng)各部所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又
2025-01-23 02:16
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問題973計(jì)劃的定位國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】概述制定項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理的含義和特點(diǎn)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程,它是從全局、整體的
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊愛華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo).熟知企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的清程。.學(xué)會(huì)SWOT分析法制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略步驟.學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的內(nèi)容和方法。SWOT分析法制
2025-01-14 05:55
【總結(jié)】Linux網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配置管理項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教程楊云等編著中國水利水電出版社1.項(xiàng)目課題引入2.RAID簡介3.RAID設(shè)備的創(chuàng)建與掛載4.RAID設(shè)備的數(shù)據(jù)恢復(fù)5.現(xiàn)場演示案例v項(xiàng)目背景某企業(yè)為了保護(hù)重要數(shù)據(jù),購買了四塊同一廠家的SCSI硬盤。要求在這四塊硬盤上
2025-01-15 07:49
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22