【總結】2.項目投資?項目投資的相關概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風險分析?管理期權?國際資本投資決策項目投資的相關概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應注意的問題
2025-01-10 18:47
【總結】第三章項目策劃決策過程工程建設項目第三章項目策劃投資決策(前期)階段的主要工作項目構思與選擇階段。項目建議書階段;可行性研究階段。立項階段。項目建議書可行性研究設計任務書項目評估項目決策階段工作流程圖立項第三章項目策劃
2025-01-27 05:51
【總結】項目一:零售選址項目一:零售選址————商圈分析商圈分析學習目標學習目標:?了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。了解零售商圈及要素分析和商圈劃分方法。?熟悉商店選址原則、類型和技巧。熟悉商店選址原則、類型和技巧。?掌握如何對店址進行正確地評估掌握如何對店址進行正確地評估。。重點和難點:重點和難點:?在進行商店選址時應考慮和分析哪些因素,在進行商店選址時應
2025-01-27 05:56
【總結】(一)人力資源管理是什么,微觀上來自于企業(yè)管理的實踐?、勞動人事學有什么關聯(lián)??人力資源管理是現(xiàn)代管理理論和技術的重要分支,是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,不是計劃經(jīng)濟背景下的人事管理概念,也不是干部四化和思想政治工作所能涵蓋的,它是一個龐大系統(tǒng)的體系,可將前述問題包容其中,進行研究。?人力資源管理是管理學的分支,疏
2025-01-27 05:30
【總結】1.項目課題引入2.Linux命令基礎3.文件目錄類命令4.系統(tǒng)信息類命令5.進程管理類命令6.現(xiàn)場演示v課題引入-項目背景???????公司中有一臺已經(jīng)安裝好Linux操作系統(tǒng)的主機,并且已經(jīng)配置好基本的TCP/IP參數(shù),能夠通過網(wǎng)絡連接局域網(wǎng)中或遠程
2025-01-15 07:49
【總結】資本預算分析中的風險?到目前為止,我們總是假定所討論的項目風險等于公司現(xiàn)有的平均風險水平。但要確定項目的必要回報率是否應該與公司的平均必要回報率相同,首先要分析項目的風險。?存在三種不同類型的項目風險1.項目自身的獨立風險。即不將其作為公司總體資產(chǎn)的一部分進行單獨考察時所具有的風險,換言之,不考慮該項目對公司其他部分的
2025-02-07 01:45
【總結】第3章項目投資財務管理所討論的投資是指生產(chǎn)性資本投資。也叫資本預算(capitalbudgeting)?學習目的與要求:?項目投資是公司的直接性實體資產(chǎn)投資,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,通過本章的學習與研究,熟練掌握項目決策的基本決策方法,靈活運用于商品市場和資本市場的投資決策實踐。1第五章
2025-03-05 15:50
【總結】3、項目生命周期和項目管理過程【本章學習目標】掌握項目的生命周期及其主要特點了解項目生命周期中,不同階段各項目要素的變化規(guī)律掌握項目管理過程與生命周期的關系掌握每一個階段的工作重點及所形成的重要文檔3、項目生命周期和項目管理過程?項目管理的生命周期理論?項目管理過程及內(nèi)容
【總結】 項目管理學習心得 剛剛接觸到項目管理的時候,我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識,...
2025-09-16 23:10
【總結】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-14 03:06
【總結】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結】教案首頁授課順序:6學時:2日期:年月日班級:課題情境三項目成本控制第一模塊施工項目成本控制目的要求通過本節(jié)學習,要求學生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點難點重點:施
2025-07-30 01:18
【總結】嘉興市交通學校唐麗燕項目三汽車配件訂購課題〇汽車配件市場調(diào)查與預測課題一汽車配件訂貨課題二汽車配件采購課題三汽車配件財務結算嘉興市交通學校唐麗燕課題o汽車配件市場調(diào)查與預測嘉興市交通學校唐麗燕課題O汽車配件市場調(diào)查與預測
【總結】1任務7決策?一決策的概念與類型?二制定決策的基本步驟?三決策的基本方法2決策管理學派創(chuàng)始人——西蒙3管理的核心是決策。正確的決策決勝千里;錯誤的決策南轅北轍。4你認為何為決策?
2025-01-24 02:22