pm-3項目整體管理(編輯修改稿)
2025-02-26 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展項目管理的依據(jù) ③ 給出了度量項目績效和進行項目監(jiān)控的基準(zhǔn) ④ 是全體項目干系人進行有效溝通的基礎(chǔ) ⑤ 有效地激勵項目團隊士氣 表 34 制定項目管理計劃的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 ① 項目章程（ ） ② 項目范圍說明書 ③ 各單項計劃過程的結(jié)果文件 ④ 項目的制約因素 ⑤ 項目積累的相關(guān)資源 專家判斷法 項目管理計劃 制訂項目管理計劃 制訂項目管理計劃 制訂項目管理計劃的依據(jù) 圖 32 制定項目管理計劃的工作信息流示意圖 制訂項目管理計劃 制訂項目管理計劃的依據(jù) ① 項目章程（ ） ② 項目范圍說明書 ③ 各單項計劃過程的結(jié)果文件 ④ 項目的制約因素 ⑤ 組織積累的相關(guān)資源 各單項計劃過程的結(jié)果文件將被整合成項目管理計劃。另外，這些文件也會導(dǎo)致項目管理計劃的更新 項目范圍說明書相關(guān)內(nèi)容將在項目范圍管理的章節(jié)講解。 ?政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?項目管理信息系統(tǒng) ?基礎(chǔ)設(shè)施 ?人事管理 ?其他 標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)方針、工作說明、建議評價標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理計劃模板 變更控制程序 歷史項目檔案 ?歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn) 制訂項目管理計劃 制訂項目管理計劃的工具和方法 制訂項目管理計劃的結(jié)果 專家判斷法 項目管理計劃文件。它囊括和整合了 項目管理計劃 （如范圍管理計劃、進度管理計劃、需求管理計劃、質(zhì)量管理計劃等）和 項目文件 （也稱項目基準(zhǔn)，如進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)等）的所有內(nèi)容。 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 ? 指導(dǎo)和項目執(zhí)行 （ Direct and Manage Project Execution）是指將項目管理計劃中所確定的工作付諸實踐、以達到項目要求的過程。 ? 指導(dǎo)和項目執(zhí)行 過程的活動 有： ① 實施活動以滿足項目要求、創(chuàng)造項目可交付成果、對分配到項目的團隊成員進行配備、培訓(xùn)和管理。 ② 獲取、管理和使用包括材料、工具、設(shè)備和實施在內(nèi)的各類資源。 ③ 將設(shè)計方案和標(biāo)準(zhǔn)輔助實施，在項目團隊內(nèi)外建立溝通渠道并對其進行管理 ④ 生成成本、進度、技術(shù)等項目數(shù)據(jù) ⑤ 發(fā)布變更請求并將批準(zhǔn)的變更應(yīng)用于項目范圍、計劃和環(huán)境 ⑥ 管理風(fēng)險并實施風(fēng)險應(yīng)對活動 ⑦ 管理供應(yīng)商 ⑧ 收集和記錄所得的經(jīng)驗教訓(xùn)，并實施批準(zhǔn)的改進活動等。 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 表 35 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 ① 項目管理計劃（ ） ② 批準(zhǔn)的變更請求 ③ 項目的制約因素 ④ 項目積累的相關(guān)資源 專家判斷法 管理信息系統(tǒng) 可交付的成果 工作績效數(shù)據(jù) 變更請求 更新的項目管理計劃 更新的項目文件 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 圖 33 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的工作信息流示意圖 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的依據(jù) ① 項目管理計劃（ ） ② 批準(zhǔn)的變更請求 ③ 項目的制約因素 ④ 組織積累的相關(guān)資源 由項目團隊來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請求的實施。批準(zhǔn)的變更請求就是被記錄下來并獲得批準(zhǔn)的、擴大或縮小項目范圍的請求。批準(zhǔn)的方案請求會導(dǎo)致方針、項目管理計劃、程序、成本或預(yù)算的修改及進度的修訂，還可能導(dǎo)致項目團隊相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施。 ? 專家判斷法 ? 管理信息系統(tǒng) 它是建立在項目管理流程和項目實施流程基礎(chǔ)上的，它們之間既互相聯(lián)系又互相影響。 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的工具和方法 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的結(jié)果 ① 可交付的成果 ② 工作績效數(shù)據(jù) ③ 變更請求 ④ 更新的項目管理計劃 ⑤ 更新的項目文件 監(jiān)督和控制項目工作 ? 監(jiān)督和控制項目 就是跟蹤、檢查和規(guī)范項目進展，使之符合項目管理所確定的績效目標(biāo)的過程。作為項目管理的工作之一，監(jiān)督貫穿于項目的始終。包括收集、衡量和發(fā)布績效信息，對影響項目的進展措施和趨勢進行評估。 ? 涉及的 主要內(nèi)容 包括： ① 實施項目績效與項目管理計劃進行比較 ② 評價項目績效，判斷是否出現(xiàn)了需求采取糾正或預(yù)防措施的情況，并在必要的時機提出采取措施的建議 ③ 分析、跟蹤并監(jiān)督項目風(fēng)險 ④ 建立一個項目產(chǎn)品及其相關(guān)文件有關(guān)的準(zhǔn)確而及時的信息庫，并持續(xù)到項目完成 ⑤ 為狀態(tài)報告、進展測定和預(yù)測提供信息支持 ⑥
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