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pm-3項目整體管理(完整版)

2025-03-04 14:15上一頁面

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【正文】 制訂項目管理計劃 制訂項目管理計劃的依據(jù) ① 項目章程( ) ② 項目范圍說明書 ③ 各單項計劃過程的結(jié)果文件 ④ 項目的制約因素 ⑤ 組織積累的相關資源 各單項計劃過程的結(jié)果文件將被整合成項目管理計劃。 優(yōu)點是不受外界影響,簡單易行,成本低。是按照頭腦風暴法的規(guī)則,通過一組專家會議,對所預測的問題進行創(chuàng)新性的思維活動,從而得出滿意方案的一種方法。 制定項目章程 制定項目章程的工具和方法 ① 專家判斷法的含義 ? 專家判斷法,即由來自項目內(nèi)部和外部的具備專業(yè)知識或受過專門培訓的人組成一個專家小組,該小組的成員憑借其專業(yè)知識和經(jīng)驗對所獲得的信息進行分析和判斷。 制定項目章程 制定項目章程的依據(jù) ② 項目論證報告 ? 當從商業(yè)角度出發(fā)來判斷項目是否值得投資時,借助于項目論證為決策提供必要信息。其步驟如下 : ( 1)收集基本信息。 ? 項目整體管理和其他的項目單項管理相比,具有 綜合性、全局性和系統(tǒng)性 的特點。項目章程應有項目經(jīng)理和項目發(fā)起人經(jīng)過協(xié)商共同制定,通常有項目經(jīng)理起草,再由項目發(fā)起人審批并簽署通過。 ? 對內(nèi)部項目而言,項目發(fā)起人基于商業(yè)需求、產(chǎn)品或服務的需求提出項目工作說明書。合同必須寫清楚期望承包商提供的可交付成果,同時,合同必須注明客戶必須為承包商支付相關款項的條款。 它是組織各類專家相互交流意見,無拘無束地暢談自己的想法,表達自己的意見,進行智力碰撞,產(chǎn)生思想火花,使預測觀點不斷集中和深化,從而提煉出符合實際方案。 實施步驟的步驟有: ?成立課題小組,確定目標 ?選擇和邀請專家 ?設計征詢表 ?逐輪咨詢和進行信息反饋 ?采用統(tǒng)計分析方法對結(jié)果進行定量評價和表述。 制定項目章程 制定項目章程的結(jié)果 項目章程 是在制定項目工作過程中所形成的最終文件,是正式批準項目的文件。 指導和管理項目執(zhí)行 ? 指導和項目執(zhí)行 ( Direct and Manage Project Execution)是指將項目管理計劃中所確定的工作付諸實踐、以達到項目要求的過程。 指導和管理項目執(zhí)行 指導和管理項目執(zhí)行的工具和方法 指導和管理項目執(zhí)行 指導和管理項目執(zhí)行的結(jié)果 ① 可交付的成果 ② 工作績效數(shù)據(jù) ③ 變更請求 ④ 更新的項目管理計劃 ⑤ 更新的項目文件 監(jiān)督和控制項目工作 ? 監(jiān)督和控制項目 就是跟蹤、檢查和規(guī)范項目進展,使之符合項目管理所確定的績效目標的過程。項目團隊根據(jù)項目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的工作績效數(shù)據(jù)對預測進行更新和重新發(fā)布。 :08:5414:08Feb2326Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 14:08:5414:08:5414:082/26/2023 2:08:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 2時 8分 54秒 14:08:5426 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :08:5414:08Feb2326Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:08:5414:08:5414:08Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :08:5414:08:54February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 ? 涉及的 主要活動 包括: ① 識別已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的變更 ② 對不受控制的因素施加影響,以保證只有經(jīng)過批準的變更才會被執(zhí)行 ③ 快速地審核并批準變更請求 ④ 管理發(fā)生的變更 ⑤ 只公布用于并入項目計劃和項目文檔的已批準變更,以保持基準的完整 ⑥ 對推薦的糾正和預防措施所包含的性東進行審核、評估和選擇 ⑦ 在整個項目實施過車過那種對變更進行協(xié)調(diào) ⑧ 將變更請求的全部影響形成文檔 實施整體變更控制 表 37 實施整體變更控制的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 ① 變更請求 ② 項目積累的相關資源 專家判斷法 變更控制會議 更新的變更請求狀態(tài) 更新的項目管理計劃 更新的項目文檔 實施整體變更控制 圖 35 實施整體變更控制的工作信息流示意圖 實施整體變更控制 實施整體變更的依據(jù) ① 變更請求 ②
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