pm-3項(xiàng)目整體管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 14:15本頁(yè)面
【正文】 更新的項(xiàng)目文件 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 圖 33 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的工作信息流示意圖 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù) ① 項(xiàng)目管理計(jì)劃（ ） ② 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 ③ 項(xiàng)目的制約因素 ④ 組織積累的相關(guān)資源 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施。 ② 獲取、管理和使用包括材料、工具、設(shè)備和實(shí)施在內(nèi)的各類資源。 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 ? 指導(dǎo)和項(xiàng)目執(zhí)行 （ Direct and Manage Project Execution）是指將項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作付諸實(shí)踐、以達(dá)到項(xiàng)目要求的過(guò)程。 項(xiàng)目管理計(jì)劃模板 變更控制程序 歷史項(xiàng)目檔案 ?歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的結(jié)果 專家判斷法 項(xiàng)目管理計(jì)劃文件。另外，這些文件也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書相關(guān)內(nèi)容將在項(xiàng)目范圍管理的章節(jié)講解。它是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的根本依據(jù)和方案，它確定了項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾程序。 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程的結(jié)果 項(xiàng)目章程 是在制定項(xiàng)目工作過(guò)程中所形成的最終文件，是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。 這種方法參與的人多，凝聚眾多專家智慧，避免個(gè)人判斷法的不足。 缺點(diǎn)是易受專家的知識(shí)面，知識(shí)深度、占有資料是否充分以及對(duì)預(yù)測(cè)問(wèn)題的興趣程度，難免有片面性。這種方法是依靠個(gè)別專家的專業(yè)知識(shí)和特殊才能進(jìn)行判斷的。 實(shí)施步驟的步驟有： ?成立課題小組，確定目標(biāo) ?選擇和邀請(qǐng)專家 ?設(shè)計(jì)征詢表 ?逐輪咨詢和進(jìn)行信息反饋 ?采用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)結(jié)果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和表述。 它是按一定的程序，采用背對(duì)背的反復(fù)函詢的方式，征詢專家小組成員的意見，經(jīng)過(guò)幾輪的征詢與反饋，是各種不同的意見漸趨一致，經(jīng)匯總和用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行收斂，得出一個(gè)比較合理的結(jié)果供決策者參考。 ?質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。 ?直接頭腦風(fēng)暴法。 它是組織各類專家相互交流意見，無(wú)拘無(wú)束地暢談自己的想法，表達(dá)自己的意見，進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生思想火花，使預(yù)測(cè)觀點(diǎn)不斷集中和深化，從而提煉出符合實(shí)際方案。 ? 專家或?qū)＜医M可以來(lái)自內(nèi)部或外部單位、顧問(wèn)公司，包括客戶和發(fā)起人的項(xiàng)目干系人、專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)、行業(yè)組織、項(xiàng)目管理辦公室等。 ? 該法被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目整體管理的各個(gè)階段，主要用于對(duì)各過(guò)程所需依據(jù)的評(píng)價(jià)。 ⑤ 組織積累的相關(guān)資源 包括組織的正式或非正式的方針政策、工作和管理程序、指導(dǎo)思想、管理體制和規(guī)章制度、歷史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。合同必須寫清楚期望承包商提供的可交付成果，同時(shí)，合同必須注明客戶必須為承包商支付相關(guān)款項(xiàng)的條款。 ? 項(xiàng)目論證報(bào)告的編制前提基于以下需求：市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)需求、客戶需求、技術(shù)進(jìn)步需求、法律需求、社會(huì)需求。項(xiàng)目論證報(bào)告中包含的業(yè)務(wù)需求和成本收益分析能夠說(shuō)明該項(xiàng)目是否可行。 ? 項(xiàng)目說(shuō)明書需要包括以下主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃。 ? 對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起人基于商業(yè)需求、產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出項(xiàng)目工作說(shuō)明書。具體工作有：定義項(xiàng)目目標(biāo)，闡述項(xiàng)目需求，描述項(xiàng)目產(chǎn)品，制定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目里程碑，識(shí)別主要項(xiàng)目干系人，描述組織的外部環(huán)境，制定項(xiàng)目預(yù)算等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息，如組織的規(guī)劃、客戶章程、項(xiàng)目干系人的情況、衡量與項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建議書、組織的審批程序、歷史項(xiàng)目信息等。 制定項(xiàng)目章程 最初的項(xiàng)目章程 通常只對(duì)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，在項(xiàng)目章程被批準(zhǔn)后還要進(jìn)一步 細(xì)化。項(xiàng)目章程應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)過(guò)協(xié)商共同制定，通常有項(xiàng)目經(jīng)理起草，再由項(xiàng)目發(fā)起人審批并簽署通過(guò)。 ? 制定項(xiàng)目章程 是一份正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目啟動(dòng)文件，并將項(xiàng)目干系人的需求和期望記入其中的工作過(guò)程。 概述 項(xiàng)目整體管理的工作過(guò)程 ? 制定項(xiàng)目章程 ? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行 ? 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的執(zhí)行 ? 實(shí)施整體變更控制 ? 項(xiàng)目收尾 實(shí)際工作中，以上過(guò)程之間經(jīng)常相互影響、前后重疊，同時(shí)它們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的其他單項(xiàng)管理產(chǎn)生重要的影響。 概述 制定項(xiàng)目章程 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 項(xiàng)目收尾 第三章 項(xiàng)目整體管理 概述 項(xiàng)目整體管理的含義和特點(diǎn) ? 項(xiàng)目整體管理（ Project Integration M
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