pm-3項(xiàng)目整體管理(參考版)
2025-02-10 14:15本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 2時(shí) 8分 54秒 14:08:5426 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時(shí) 8分 54秒 14:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:5414:08Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 2時(shí) 8分 54秒 14:08:5426 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時(shí) 8分 54秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:08:5414:08:5414:08Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:08:5414:08:5414:082/26/2023 2:08:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 8分 54秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 2時(shí) 8分 :08February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :08:5414:08:54February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :08:5414:08Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實(shí)施整體變更控制 實(shí)施整體變更的結(jié)果 ? 更新的變更請求狀態(tài) ? 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 更新的項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目收尾（ close project） 是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有項(xiàng)目管理過程組的工作，正是結(jié)束項(xiàng)目或階段，把已完成或取消的項(xiàng)目移交給客戶的過程。 ? 涉及的 主要活動(dòng) 包括： ① 識別已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的變更 ② 對不受控制的因素施加影響，以保證只有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更才會(huì)被執(zhí)行 ③ 快速地審核并批準(zhǔn)變更請求 ④ 管理發(fā)生的變更 ⑤ 只公布用于并入項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目文檔的已批準(zhǔn)變更，以保持基準(zhǔn)的完整 ⑥ 對推薦的糾正和預(yù)防措施所包含的性東進(jìn)行審核、評估和選擇 ⑦ 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過車過那種對變更進(jìn)行協(xié)調(diào) ⑧ 將變更請求的全部影響形成文檔 實(shí)施整體變更控制 表 37 實(shí)施整體變更控制的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 ① 變更請求 ② 項(xiàng)目積累的相關(guān)資源 專家判斷法 變更控制會(huì)議 更新的變更請求狀態(tài) 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目文檔 實(shí)施整體變更控制 圖 35 實(shí)施整體變更控制的工作信息流示意圖 實(shí)施整體變更控制 實(shí)施整體變更的依據(jù) ① 變更請求 ② 組織積累的相關(guān)資源 ? 變更控制程序 ? 變更批準(zhǔn)程序 ? 過程測量數(shù)據(jù)庫 ? 項(xiàng)目檔案 ? 配置管理知識庫 ? 其他 實(shí)施整體變更控制 實(shí)施整體變更的工具和方法 ? 專家判斷法 ? 變更控制會(huì)議 變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的召開，并對變更請求進(jìn)行審核，批準(zhǔn)或否決這些請求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的工作績效數(shù)據(jù)對預(yù)測進(jìn)行更新和重新發(fā)布。 預(yù)測是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目未來狀況和時(shí)間的估計(jì)和預(yù)報(bào)。 績效報(bào)告由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制，是對項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目完成情況、里程碑事件及發(fā)現(xiàn)的問題的詳細(xì)說明。包括收集、衡量和發(fā)布績效信息，對影響項(xiàng)目的進(jìn)展措施和趨勢進(jìn)行評估。 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和方法 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果 ① 可交付的成果 ② 工作績效數(shù)據(jù) ③ 變更請求 ④ 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ⑤ 更新的項(xiàng)目文件 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 ? 監(jiān)督和控制項(xiàng)目 就是跟蹤、檢查和規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)展，使之符合項(xiàng)目管理所確定的績效目標(biāo)的過程。批準(zhǔn)的方案請求會(huì)導(dǎo)致方針、項(xiàng)目管理計(jì)劃、程序、成本或預(yù)算的修改及進(jìn)度的修訂，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施。 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 表 35 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 ① 項(xiàng)目管理計(jì)劃（ ） ② 批準(zhǔn)的變更請求 ③ 項(xiàng)目的制約因素 ④ 項(xiàng)目積累的相關(guān)資源 專家判斷法 管理信息系統(tǒng) 可交付的成果 工作績效數(shù)據(jù) 變更請求 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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