情境3項目進(jìn)度管理(參考版)
2025-01-03 18:20本頁面
【正文】 。主動控制就是事前控制 ，預(yù)先分析影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的各種不利因素，提前擬訂和采取各項預(yù)防性措施，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。三、編制調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃調(diào)整之后需要編制新的進(jìn)度計劃，并且和相關(guān)部門及時溝通。重新估計某些工作的時間5當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)。① 對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度 延誤 的情況，應(yīng)在未完成的關(guān)鍵工作中， 選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的，縮短其持續(xù)時間， 并把計劃的未完成部分作為新的計劃，按工期優(yōu)化的方法調(diào)整。將幾項結(jié)合起來調(diào)整，綜合效益更好。59二、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、比較之后，發(fā)現(xiàn)有偏差時，需要進(jìn)一步分析偏差對后續(xù)工作以及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。③ 實際進(jìn)度點落在 LS曲線右側(cè)（下方），表明此刻實際進(jìn)度比各項工作最遲時間安排的計劃還拖后，即進(jìn)度拖延。① 實際進(jìn)度的 S曲線在香蕉曲線的包絡(luò)范圍內(nèi)，說明實際進(jìn)度比計劃的最早時間晚一些，比計劃的最遲時間早一些，屬于正常施工范圍，不影響總工期。不同之處在于它是以工作的 最早開始 時間和 最遲開始 時間繪制。例如下圖中所給出的第一天完成價值為 200元，第二天完成價值為 300元，第三天完成價值為 400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標(biāo)為200元，第二天的縱坐標(biāo)為 500元，第三天的縱坐標(biāo)為 900元，依次類推。 原則：（ 1）實際進(jìn)度點落在計劃 s曲線左側(cè) —— 進(jìn)度超前；（ 2）實際進(jìn)度點落在計劃 s曲線右側(cè) —— 進(jìn)度落后；（ 3）實際進(jìn)度點落在計劃 s曲線上 —— 進(jìn)度正常。具體步驟如下：★★分析出 現(xiàn) 偏差的工作是否關(guān) 鍵 工作分析 進(jìn) 度偏差是否超 過總時 差分析 進(jìn) 度偏差是否超 過自由 時 差前鋒線法既適用于局部工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，又可以用來分析預(yù)測工程建設(shè)整天進(jìn)度情況。工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。答案 B. 某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可以得到的正確信息有（ ）實際進(jìn)度 前鋒線法（一）前鋒線的繪制方法 進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從 檢查日期位置 用點畫線依次連接在檢查日期 各項工作實際達(dá)到的位置， 形成一條折線 。某一時期的 計劃 完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的 計劃累計百分比 之差；該期間 實際 完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的 實際累計百分比 之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。（二）非勻速進(jìn)展 橫道圖 比較法的判斷準(zhǔn)則： 一般在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量 累計百分比 ，橫道線下方標(biāo)出實際
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