情境5項目成本管理(參考版)
2025-01-03 18:20本頁面
【正文】 P135表 513 注意： 在分部分項工程成本分析時進行 三算對比 ，即 預算成本、目標成本和實際成本 的對比。 動態(tài)比率：將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比 ， 求出比率 ， 用以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度 。 常用的有：相關比率法、構成比率法和動態(tài)比率。 P135例 58 差額計算法 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。即首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算效果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。業(yè)務的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行經(jīng)濟核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。它通過設置賬戶復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制懷集報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后用貨幣反映各種綜合性指標。 思 考 總結 ?本節(jié)課主要講述了掙值法的基本概念，主要參數(shù)，及利用掙值法進行成本分析的過程。 （ 5）另有技術的，經(jīng)濟的，管理的，合同的等方面的原因。 （ 4）外部原因。 （ 3）內部原因。 （ 2）微觀因素。 掙值法成本偏差分析圖示 月份 項目名稱 費用參數(shù)數(shù)額（萬元） 費用偏差（萬元） 進度偏差 （萬元） 偏差原因 1 完成本月工作量 2 完成本月工作量 3 完成本月工作量 ? ? ? ? ? 50 100 150 200 250 300 350 合計 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 已完工程實際費用 ACWP 計劃工程預算費用 BCWS 已完工程預算費用 BCWP 10 10 0 4 14 11 31 582 818 費用偏差分析表 檢查日期 偏差原因分析與糾偏措施 原因分析是費用責任分析和提出費用控制措施的基礎，費用超支的原因一般有： （ 1）宏觀因素。 費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目做偏差分析。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支； 由于 SPI ＜ 1，故進度延誤。 2. 12個月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 ? 基本原理： 通過 “ 三個成本 ” 、 “ 兩個偏差 ” 和 “ 兩個績效 ” 的比較 ,對成本實施控制。 額外費用控制是指工程施工合同價格中沒有包含的費用項目，但在現(xiàn)場施工中卻需要發(fā)生的費用。 固定成本就是與所完成施工產(chǎn)量不成比例關系的成本。 分包費的控制 現(xiàn)場施工管理費主要包括人員工資、獎金、辦公、差旅等各種現(xiàn)場經(jīng)費。 （ 4）對勞務分包人應實行嚴格的限額領料和工器具借用制度。 P114 按實計算法 4 任務三 施工成本控制 施工成本控制的依據(jù) ?工程承包合同條件 ?施工成本計劃 ?進度報告 ?工程變更與索賠資料 30 施工成本控制步驟 比較 分析 預測 糾偏 檢查 施工成本過程
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