03項目環(huán)境和組織(編輯修改稿)
2025-02-01 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 比 幾乎沒有 0 — 25% 15 — 60% 50 — 95% 85 — 100% 項目經理任務 半時 半時 全時 全時 全時 項目經理任務的常用頭銜 項目協(xié)調員 /項目領導人 項目協(xié)調員 /項目負責 項目經理 / 項目主任 項目經理 /計劃經理 項目經理 /計劃經理 項目管理行 政人員 半時 半時 半時 全時 全時 項目在組織中的地位 ? 項目處于組織的最高層次，是組織的主要任務。在這種情況下，往往項目負責人即組織的最高領導，或者項目機構本身就是這個組織的主體。 ? 項目處于組織的較低層次，只是某個組織的部分工作任務，該組織承擔著這些項目更大范圍的職責，這種情況是較普遍的。 項目辦公室 項目辦公室被定位為企業(yè)項目管理的業(yè)務支持機構或內部咨詢機構，其主要職責任務包括： ? 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序 ? 為企業(yè)提供項目管理咨詢和指導 ? 為企業(yè)提供合格的項目經理 ? 為企業(yè)提供項目管理培訓 ? 為企業(yè)提供有關項目管理的其他支持 項目干系人（ stakeholders) ? 項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人。 ? 主要的項目干系人：顧客、項目經理、執(zhí)行組織、項目發(fā)起者。 —— 內部的和外部的、業(yè)主和資金提供者、供應商和承包商、項目班子成員及其家庭成員、政府機構和媒體、市民和社會團體 … 整個社會。 項目當事人（ parties) ?項目當事人是指項目的參與各方。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設計師、監(jiān)理，通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起。 當事人之間的關系 投資方（股東）業(yè)主貸款方（銀行）監(jiān)理工程師設計師承包商咨詢顧問供貨商承包合同咨詢合同貸款協(xié)議設計合同投資協(xié)議監(jiān)理合同 供貨合同 Teamwork（團隊工作）模式 ?來自不同職能部門的成員具有廣泛領域的知識。 ?項目組織運作結構“平面化”，而非直線等
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