【總結(jié)】物流與供應鏈管理項目八供應鏈績效評價項目八供應鏈績效評價【技能目標】?能夠比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;?能夠說明供應鏈績效評價的內(nèi)容和原則;?能夠建立并運用供應鏈績效評價指標;?能夠撰寫供應鏈績效評價報告。【知識目標】?掌握供應鏈條管理的關(guān)鍵業(yè)務流程?了解供應鏈績效評價意義
2025-03-08 15:46
【總結(jié)】項目管理3/23/20231項目計劃3/23/20232n計劃趕不上變化,因而不做計劃n做計劃浪費時間n只做進度計劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計劃n做了計劃便束之高閣n計劃扭曲成了記錄n強調(diào)計劃的嚴肅性,因而刻板地照計劃執(zhí)行項目計劃的誤區(qū)3/23/20233產(chǎn)品范圍項目范圍范圍說明書的內(nèi)容項目的合理性說明
2025-02-26 15:16
【總結(jié)】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運作只需要由部分管理人才和藍領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔,而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】第一章概述一、施工安全風險評估簡介(一)、評估目的*****工程環(huán)境條件復雜,施工組織實施困難,作業(yè)安全風險高居不下,一直以來是行業(yè)安全監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)。在施工階段建立安全風險評估制度,通過定性或定量的施工安全風險估測,能夠增強安全風險意識,改進施工措施,規(guī)范預案預警預控管理,有效降低施工風險,嚴防重特大事故發(fā)生。施工安全風險評估是*****工程設(shè)計風險評估在實施階段的深化和
2025-05-13 18:17
【總結(jié)】會計報表要素核算模塊一流動資產(chǎn)核算項目一貨幣資金與交易性金融資產(chǎn)項目二應收和預付款項項目三存貨2項目三存貨任務1確認和計量存貨任務2核算原材料任務3核算庫存商品任務4核算其他存貨任務5存貨清查與期末計價?
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】公共投資項目評估丁宏南開大學財政學系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結(jié)婚?重返校園還是繼續(xù)在社會打滾?這等問題都是我們?nèi)諒腿找鎸Φ臎Q策問題。有些決策做錯了并無傷大雅。比方說,你選了部爛片觀看而白白浪費了整個下午也許會令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】IBMCopyright2023IBM業(yè)務咨詢服務部新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密新奧集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目總結(jié)匯報2023年4月30日廊坊新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密會議議程1.IT規(guī)劃第三階段報告–項目實施計劃熊林休
2025-01-14 03:20
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)3開始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責任、義務、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52
【總結(jié)】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進行的資金投放行為。投資的意義投資是實現(xiàn)企業(yè)目標,增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】第四章施工項目進度管理、進度管理概述、進度計劃編制、進度計劃實施控制、進度管理概述?進度管理概念?影響進度的因素?進度管理的內(nèi)容?工程項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。?工程項目進度管理的目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前
2025-03-05 16:37
【總結(jié)】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預算范圍內(nèi)確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】1工程管理專業(yè)08級2第10章項目集成管理?項目集成管理概述?項目集成計劃的制定?項目集成計劃的實施?項目變更的總體控制3項目集成管理概述?項目集成管理的基本概念?(1)項目集成管理的定義?是指在項目的生命期內(nèi),匯集項目管理的知識領(lǐng)域
2025-02-22 15:04