【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關系向著競爭/合作共存的供應鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】供應商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)2重要的采購理念
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:37
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】供應商選擇與管理供應商管理在供應鏈環(huán)境下,實現(xiàn)與最佳供應商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標的必要條件之一。供應商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應商的名單及其等級體系、確定供應商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應仸務、重審企業(yè)對于采購項目的供應風險之評判水平并給予修正。供應商評估模型
2025-01-20 23:29
【總結(jié)】商品采購與供應商管理商品采購與供應商管理課件制作:課件制作:624424051有效應用有效應用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎知識基礎知識課課程程目目標標職場角色測試職場角色測試處理職場的人際關系是一處理職場的人際關系是一門博大精深的學問,辦公室的門博大精深的學問,辦公室的哲學總是令我們頭痛,也許今哲學總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】第4章供應商的選擇與管理知識目標●了解供應商選擇的標準●掌握供應商選擇的方法●掌握供應商績效考評方法能力目標●會運用合適的方法對供應商進行選擇●會設計適合自己企業(yè)選擇供應商的標準第4章供應商選擇與管理
2025-01-15 12:55
【總結(jié)】供應商的開發(fā)與管理學習目標重點掌握☆供應商開發(fā)流程☆供應商評價的主要內(nèi)容☆供應商的評價方法☆供應商的合作伙伴關系一般掌握△供應商的評價原則與標準△供應商衡量選擇△供應商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理供應商尋找供應商選擇供應商選擇-開發(fā)供應商需考慮的問題?供應商選擇供應商選擇-開發(fā)供應商需考慮的問題??關鍵問題–能合作愉快嗎?–能相互尊重
【總結(jié)】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】1供應商管理與采購談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經(jīng)理v廈門大學?MBA,國際職業(yè)培訓師v實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產(chǎn)運營整合講師,v國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授權導師,中國供應鏈管理網(wǎng)首席顧問v社
2025-01-21 01:38
【總結(jié)】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內(nèi)將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-21 02:25
【總結(jié)】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】供應商選擇評估與管理采購部2023年1月部門培訓講師:楊斌庫時間:2023年1月20日如何制定產(chǎn)品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細分高高低產(chǎn)品采購政策細分高高低產(chǎn)
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】1供應商管理與采購談判講師介紹:AnthonyJiang/姜宏鋒?時代光華特聘高級講師,原北大縱橫合伙人,采購咨詢中心總經(jīng)理?廈門大學MBA,國際職業(yè)培訓師?實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應鏈與生產(chǎn)運營整合講師,?國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授權導師,中國供應鏈管理網(wǎng)首席顧問?社團法人
2025-02-08 13:55