03進(jìn)料管制與供應(yīng)商管理-wenkub
2023-02-02 02:41:27 本頁面
【正文】 需求量變動(dòng) 4 、培育企業(yè)關(guān)係 參、協(xié)力廠管理流程 ? 二、協(xié)力廠管理的目的 ： 1 、確保協(xié)力廠的交貨品質(zhì) 2 、確保協(xié)力廠的交貨準(zhǔn)確性 3 、提升協(xié)力廠的管理能力 4 、降低採購成本 參、協(xié)力廠管理流程 ? 三、協(xié)力廠的審核項(xiàng)目 ： 1 、資本額與營業(yè)額 2 、直接與間接員工人數(shù) 3 、主要產(chǎn)品日產(chǎn)量 4 、主要設(shè)備日產(chǎn)量 5 、代工金額與自銷金額 參、協(xié)力廠管理流程 ? 四、協(xié)力廠的考核項(xiàng)目 ： 1 、品質(zhì)考核 ： 拒收率 特採率 不良率 2 、交期考核 ： 逾期交貨率 催交次數(shù)率 參、協(xié)力廠管理流程 ? 五、協(xié)力廠對(duì) 組織財(cái)產(chǎn) 之管理 ： 組織的委外加工之半成品 ： 、 短收或 錯(cuò)誤， 應(yīng)執(zhí)行報(bào)告之義務(wù) 。通常目的為實(shí)際了解供應(yīng)商各項(xiàng)作業(yè)流程之符合性與有效性。 穩(wěn)定性低 或 高風(fēng)險(xiǎn) 之產(chǎn)品需執(zhí)行 較長或較多次 之樣品評(píng)鑑始可大量採購，否則僅能發(fā)出 試探性採購 。 經(jīng)本公司評(píng)鑑合格者。 ? 特採：由組織內(nèi)相關(guān)單位授權(quán)針對(duì) 不合格之物料執(zhí)行特採。此種方式可能為 縮短組織進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)程或介入?yún)f(xié)力廠 之檢驗(yàn)活動(dòng)。 壹、進(jìn)料管制流程 ? 六、進(jìn)料檢驗(yàn)之方式： ? 由供應(yīng)商或協(xié)力廠檢驗(yàn)：物料於進(jìn)貨 前，由供應(yīng)商之檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)完成後出具檢驗(yàn)報(bào)告並隨貨出廠 交付與組織。 壹、進(jìn)料管制流程 ? 五、推動(dòng) 免檢制度 之流程： ? 定期評(píng)估與考核 ：對(duì)於已經(jīng)列入免檢 之協(xié)力廠 ， 應(yīng)定期執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)稽核 ， 並蒐集製程紀(jì)錄作為評(píng)估與考核。輔導(dǎo)後重新評(píng)鑑，合格者列入 免檢廠商，不合格者依狀況進(jìn)行再 輔導(dǎo)或取消資格。 ? 制定免檢制度辦法 ：制定辦法以作為 供應(yīng)商申請(qǐng)免檢、考核、獎(jiǎng)懲之依據(jù) 。 原物料對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)無顯著影響 。 壹、進(jìn)料管制流程 ? 四、進(jìn)料檢驗(yàn)： ? 實(shí)施 免檢制度 之原因： 原物料之種類繁多 。 該檢驗(yàn)為破壞性檢驗(yàn) 。 檢驗(yàn)手續(xù)簡單， 檢驗(yàn)成本不至太高 製程不允許不良品存在 。 協(xié)力廠 。 減少產(chǎn)品發(fā)生異常之風(fēng)險(xiǎn) 。進(jìn)料管制與供應(yīng)商管理 壹、進(jìn)料管制流程 貳、供應(yīng)商管理流程 參、協(xié)力廠管理流程 壹、進(jìn)料管制流程 ? 一、進(jìn)料管制目的： 確保所採購物料之品質(zhì) 。 提升供應(yīng)商之品質(zhì)水準(zhǔn) 。 壹、進(jìn)料管制流程 ? 三、進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)： 品名標(biāo)示驗(yàn)收： 檢查品名標(biāo)示
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