第11章-項目風險管理-資料下載頁
2025-03-02 20:36本頁面
【正文】 包括： 項目的概率分析。 實現(xiàn)費用和時間目標的概率。 量化風險優(yōu)先級清單。 定量風險分析結果的趨勢。 定量風險分析 軟件項目風險因素分析 軟件項目風險評估清單 項目風險管理 定量風險分析 風險應對規(guī)劃 風險監(jiān)控 11 風險應對規(guī)劃 風險應對規(guī)劃 風險應對規(guī)劃是針對風險定性、定量分析的結果，為降低項目風險的負作用而制定的風險 應對措施 。 風險應對規(guī)劃必須與風險的嚴重程度、成功實現(xiàn)目標的費用有效性相適應，必須與項目成功的時間性、現(xiàn)實性相適應。 同時， 它必須得到項目所有利益相關者的認可，并且應由專人負責 。 風險應對規(guī)劃 應對風險的基本措施 負面風險（威脅）的應對策略 避免：消除相應威脅；隔離項目目標免受影響； 轉移：把威脅的不利影響以及風險應對的責任轉移到第三方的做法； 減輕：通過降低風險的概率和影響程度，使之達到一個可以接受的范圍。 正面風險（機會）的應對策略 開拓：創(chuàng)造條件，使機會確實發(fā)生，減少不確定性； 分享：將相關重要信息提供給一個能更加有效利用該機會的第三方，使 項目得到更大的好處； 強大：通過增加可能性和積極的影響來改變機會的大小，發(fā)現(xiàn)和強化帶來機會的關鍵因素。 同時使用威脅和機會的應對策略 通常的應對策略是預留突發(fā)事件預備資源，包括進度、成本或資源來處理已知的和潛在的突發(fā)未知風險。 風險應對規(guī)劃 名稱 特點 情景 回避 Avoid 改變計劃或范圍 去掉 WBS中有風險的工作包 或由第三方來消除 緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗的雇員 轉移 Transference 轉給第三方 購買保險或第三方擔保 積極接受 Acceptance 準備備用計劃 準備應急儲備金 有風險不能回避和減輕，準備備用計劃 被動接受 Acceptance 什么都不作 項目風險管理 定量風險分析 風險應對規(guī)劃 風險監(jiān)控 11 風險監(jiān)控 風險監(jiān)控 風險控制就是為了改變項目管理組織所承受的風險程度，采取一定的風險處置措施，以最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項目管理活動。 IT項目風險監(jiān)控就是在整個 IT項目生命周期內跟蹤已經(jīng) 識別的風險，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，實施風險應對計劃并評估其有效性的過程。 風險監(jiān)控 項目風險監(jiān)控的目標 努力及早識別和度量項目的風險 努力避免項目風險事件的發(fā)生 積極消除項目風險事件的消極后果 充分吸取項目風險管理經(jīng)驗與教訓 風險監(jiān)控 風險監(jiān)控的結果 更新的風險登記冊 請求的變更 更新的組織過程資產(chǎn) 更新的項目管理計劃 謝 謝 !! 演講完畢，謝謝觀看！
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