第11章-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-03-02 20:36本頁(yè)面
【正文】 包括： 項(xiàng)目的概率分析。 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率。 量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單。 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)。 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 11 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析的結(jié)果，為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)作用而制定的風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng)，必須與項(xiàng)目成功的時(shí)間性、現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。 同時(shí)， 它必須得到項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的認(rèn)可，并且應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé) 。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略 避免：消除相應(yīng)威脅；隔離項(xiàng)目目標(biāo)免受影響； 轉(zhuǎn)移：把威脅的不利影響以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法； 減輕：通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，使之達(dá)到一個(gè)可以接受的范圍。 正面風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略 開(kāi)拓：創(chuàng)造條件，使機(jī)會(huì)確實(shí)發(fā)生，減少不確定性； 分享：將相關(guān)重要信息提供給一個(gè)能更加有效利用該機(jī)會(huì)的第三方，使 項(xiàng)目得到更大的好處； 強(qiáng)大：通過(guò)增加可能性和積極的影響來(lái)改變機(jī)會(huì)的大小，發(fā)現(xiàn)和強(qiáng)化帶來(lái)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵因素。 同時(shí)使用威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 通常的應(yīng)對(duì)策略是預(yù)留突發(fā)事件預(yù)備資源，包括進(jìn)度、成本或資源來(lái)處理已知的和潛在的突發(fā)未知風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 名稱(chēng) 特點(diǎn) 情景 回避 Avoid 改變計(jì)劃或范圍 去掉 WBS中有風(fēng)險(xiǎn)的工作包 或由第三方來(lái)消除 緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗(yàn)的雇員 轉(zhuǎn)移 Transference 轉(zhuǎn)給第三方 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或第三方擔(dān)保 積極接受 Acceptance 準(zhǔn)備備用計(jì)劃 準(zhǔn)備應(yīng)急儲(chǔ)備金 有風(fēng)險(xiǎn)不能回避和減輕，準(zhǔn)備備用計(jì)劃 被動(dòng)接受 Acceptance 什么都不作 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 11 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)控制就是為了改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是在整個(gè) IT項(xiàng)目生命周期內(nèi)跟蹤已經(jīng) 識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并評(píng)估其有效性的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo) 努力及早識(shí)別和度量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 努力避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生 積極消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極后果 充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果 更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 請(qǐng)求的變更 更新的組織過(guò)程資產(chǎn) 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 謝 謝 !! 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1