施工項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-04-07 23:12本頁面
【正文】 焊條存放不合理導(dǎo)致的失效變質(zhì)；鍋爐吊裝機械租賃不到；供電量不足或質(zhì)量不合格（主要是供電電壓不穩(wěn)或停電）等。 風(fēng)險確定，編制風(fēng)險清單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場施工技術(shù)人員研究討論，認為主要的風(fēng)險控制任務(wù)是質(zhì)量和安全方面為主，兼顧進度和投資。經(jīng)商討和參考以往工程的施工經(jīng)驗，認為對發(fā)生可能性大或一旦發(fā)生損失很大的風(fēng)險（即處于風(fēng)險等級圖中的VH區(qū)域的風(fēng)險）和中級風(fēng)險（風(fēng)險等級圖中的M區(qū)域的風(fēng)險）的控制是本項目風(fēng)險控制的主體，應(yīng)謹慎選定應(yīng)對措施。而對于處于VL區(qū)域的小概率發(fā)生的風(fēng)險和那些即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險，除部分考慮附加于工程保險外，多數(shù)自留，現(xiàn)將風(fēng)險清單劃分如下：（高風(fēng)險量）：設(shè)計圖紙不完備；設(shè)計變更；基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；暴雨、大雪；合同糾紛；管材等主要耗材供應(yīng)不足和質(zhì)量出現(xiàn)問題；供電質(zhì)量差；工程款不到位等。（中等風(fēng)險）：施工工藝落后；高級焊工人員不足；施工方案不合理；業(yè)主拖欠工程款；合同條款有遺漏或表達有誤；與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)不到位；土建施工或電機安裝進度拖延影響項目總體進度等。（小風(fēng)險量）：設(shè)計應(yīng)用規(guī)范不恰當；場地材料堆放不達標；金融風(fēng)暴；利率的變化；索賠管理不力；工作人員積極性不高，責(zé)任心不強；業(yè)主和監(jiān)理人員的不協(xié)調(diào)態(tài)度；施工人員短缺等。 啟動決策系統(tǒng)，制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險量清單的風(fēng)險量大小，認為可以回避的風(fēng)險主要是汽機機組的安裝和土建基礎(chǔ)工作施工。安裝風(fēng)險回避的原因一是缺乏此方面的技術(shù)人員，二是此項工作更加專業(yè)化，分包出去對自己而言是風(fēng)險而對專業(yè)汽機安裝公司來說可能是沒有任何風(fēng)險的；至于土建部分，由本公司建筑分公司承接，一則可以邊進行土建施工邊進行安裝談判，二則是可以使本公司土建公司更加專業(yè)化。不可回避風(fēng)險或沒必要回避的風(fēng)險主要有：設(shè)計圖紙不完備；設(shè)計變更；基礎(chǔ)不達標；以及各類主材、輔材的供貨不足或質(zhì)量出現(xiàn)問題等等。這些問題風(fēng)險量較大，故依據(jù)公司具體情況，對基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；主材、輔材的供貨不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題；合同條款遺漏或表達有誤；鍋爐安裝設(shè)備租賃不到；以及土建、電機安裝工期拖延等風(fēng)險實施風(fēng)險控制措施。首先和土建公司溝通好交安節(jié)點，督促土建公司積極施工，注意進度計劃的實施和質(zhì)量的控制、檢驗體系的運行，以更好控制質(zhì)量和進度方面的風(fēng)險；經(jīng)常性地和供貨單位聯(lián)系，提供現(xiàn)場施工進展情況，并提供進貨時間表，同樣也和汽機安裝公司和設(shè)備安裝機具租賃公司積極協(xié)調(diào)設(shè)備進場，保證工程按照總體進度的順利實施。另外，各種損失發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案也應(yīng)該完整、可行性強、實施成本低。剩余風(fēng)險仍然很大，并可以有效得以轉(zhuǎn)移的風(fēng)險可以有以下幾項：設(shè)計變更；暴雨、嚴寒大雪等惡劣天氣；供電質(zhì)量差；業(yè)主拖欠工程款；設(shè)計應(yīng)用規(guī)范不恰當；場地材料堆放條件不達標等風(fēng)險?？梢圆捎脙煞矫娴拇胧?，其一是參加建筑工程一切險、第三者責(zé)任險等，這樣對洪水、暴雨等不可抗自然力以及其他施工機具的意外損害等合理地轉(zhuǎn)移給保險公司。其二是利用合同合同條款轉(zhuǎn)移設(shè)計不當、工程款拖欠、窩工等風(fēng)險，另外，合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險需要十分有經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員參與，即使如此也只是在一定程度上降低了風(fēng)險的發(fā)生概率。最后剩下的各種風(fēng)險采取自留措施，當然其中也包括很多的風(fēng)險是經(jīng)過風(fēng)險評估時確定的風(fēng)險損失很小的風(fēng)險，或用別的措施會很浪費時間和財力，對項目整體運行不力的。對于自留的風(fēng)險需要項目提前預(yù)留出一定量的風(fēng)險保證專項資金，在出現(xiàn)意外情況時作為處理事件、恢復(fù)生產(chǎn)時急用。自留措施的保障是否有力，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員的工作能力等因素是很重要的決定因素，如何調(diào)動各方人員的積極性也是決定風(fēng)險管理成敗的重要原因，這就要求項目部也相應(yīng)地采取一定的措施，例如，進行日常的勞動動員，組織一些小型的活動，座談會，建立幾個典型突出獎等，調(diào)動人員的積極性。5．總結(jié) 以上僅是對風(fēng)險控制過程的簡單介紹，具體實施起來不但要復(fù)雜很多，詳細很多，而且還要有切實可行的控制方案，這樣對各類風(fēng)險均得以用一定的風(fēng)險對策控制發(fā)生概率或減少控制損失，使整個風(fēng)險水平達到可以接受的水平。風(fēng)險決策的制定過程是個復(fù)雜而煩瑣的過程，絕不僅僅是這幾個字所能描述的清楚的，案例也僅僅是粗略地闡述一下風(fēng)險決策制定的運作過程，實際實施過程中應(yīng)該制定符合各個工地實際情況的具體控制措施和可實施性強的防控預(yù)案。隨著市場競爭的激烈，項目承攬價格逐年降低，公司運行成本卻因人工、材料、機械價格的變化逐年攀增，公司必須向管理要效益，風(fēng)險管理作為比較新型的專業(yè)，在整個項目運行過程中發(fā)揮越來越重要的作用。通過推行全面的項目風(fēng)險管理，使項目管理更加規(guī)范化，專業(yè)化。以上通過風(fēng)險管理理論結(jié)合施工企業(yè)實際工作中遇到的經(jīng)常性問題，圍繞項目管理目標，通過簡單的闡述，簡要介紹了風(fēng)險管理中應(yīng)用的幾個應(yīng)對措施，希望本文在以后的項目風(fēng)險管理過程中起到積極的參考作用。參考文獻楊愛華：《建設(shè)工程項目管理教學(xué)講義》，2009年版。尹貽林主編：《工程造價計價與控制》，中國計劃出版社，2003年版。2008建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試精講精練系列編委會：《建設(shè)工程施工管理》 ，北京科海電子出版社，2008年版。張殿生（迪爾集團有限公司） 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2009年6月2
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