施工項目風(fēng)險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 VHL M HVL L MP圖22 風(fēng)險等級圖建筑工程風(fēng)險管理目標(biāo)的分解是根據(jù)工程的相互作用和關(guān)系將其分解成若干小系統(tǒng)，其分解的程度一般以使人們較為容易的識別出建筑工程風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。尤其在施工的現(xiàn)場，出現(xiàn)各種未預(yù)料到的風(fēng)險的可能性也是非常經(jīng)常的事，這就要求我們的風(fēng)險控制人員有統(tǒng)籌全局風(fēng)險控制思想，時刻注意搜集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險措施執(zhí)行情況的檢查。這就是風(fēng)險決策的一般過程，詳細(xì)的操作步驟我們可以用圖表示，如圖31所示。我們在采取回避策略之前，必須對風(fēng)險有充分的認(rèn)識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握。這些措施都能夠在某種程度上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險損失。在損失能夠制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最為廣泛，包括組織措施，管理措施，合同措施和技術(shù)措施等。當(dāng)項目的資源有限，不能實行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。例如業(yè)主要求承包商提供履約保證和預(yù)付款保證。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān)；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風(fēng)險的準(zhǔn)備后，有意識、有計劃的將風(fēng)險留給自己的一種選擇。損失支付方式，即在風(fēng)險事件發(fā)生后，對造成的損失通過什么方式和渠道來支付，一般，對風(fēng)險損失的支付方式采取工程施工前預(yù)留部分風(fēng)險預(yù)備金的方式。通過在成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同方面的管理，采取一定預(yù)防措施，完全可以實現(xiàn)對風(fēng)險的最佳控制，達(dá)到預(yù)防損失的目的。為了保證材料的節(jié)約，各班組都要建有材料限額領(lǐng)料臺帳，凡出現(xiàn)材料領(lǐng)用超過限額的要有整改及處罰措施，施工完后工料場清，邊角廢料及時退庫。 。并在其中對關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行調(diào)整，使之最合理。對可能出現(xiàn)安全方面的損失進(jìn)行預(yù)防。經(jīng)公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為，該項目在風(fēng)險方面應(yīng)該配備專門的風(fēng)險控制人員。 風(fēng)險確定，編制風(fēng)險清單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場施工技術(shù)人員研究討論，認(rèn)為主要的風(fēng)險控制任務(wù)是質(zhì)量和安全方面為主，兼顧進(jìn)度和投資。這些問題風(fēng)險量較大，故依據(jù)公司具體情況，對基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；主材、輔材的供貨不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題；合同條款遺漏或表達(dá)有誤；鍋爐安裝設(shè)備租賃不到；以及土建、電機安裝工期拖延等風(fēng)險實施風(fēng)險控制措施。自留措施的保障是否有力，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員的工作能力等因素是很重要的決定因素，如何調(diào)動各方人員的積極性也是決定風(fēng)險管理成敗的重要原因，這就要求項目部也相應(yīng)地采取一定的措施，例如，進(jìn)行日常的勞動動員，組織一些小型的活動，座談會，建立幾個典型突出獎等，調(diào)動人員的積極性。2008建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試精講精練系列編委會：《建設(shè)工程施工管理》 ，北京科海電子出版社，2008年版。通過推行全面的項目風(fēng)險管理，使項目管理更加規(guī)范化，專業(yè)化?？梢圆捎脙煞矫娴拇胧?，其一是參加建筑工程一切險、第三者責(zé)任險等，這樣對洪水、暴雨等不可抗自然力以及其他施工機具的意外損害等合理地轉(zhuǎn)移給保險公司。（小風(fēng)險量）：設(shè)計應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)；場地材料堆放不達(dá)標(biāo)；金融風(fēng)暴；利率的變化；索賠管理不力；工作人員積極性不高，責(zé)任心不強；業(yè)主和監(jiān)理人員的不協(xié)調(diào)態(tài)度；施工人員短缺等。：金融市場出現(xiàn)異常，股市出現(xiàn)大漲跌；業(yè)主拖欠工程款而導(dǎo)致資金緊張；結(jié)算不及時等。：1*410t/h+1*50MW機組一臺，設(shè)備及主要裝置性材料甲方提供。建筑企業(yè)在安全方面可能發(fā)生的風(fēng)險損失主要是傷亡事故、質(zhì)量事故。即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。另一方面在各項費用變更發(fā)生后，在一定時間內(nèi)將費用發(fā)生的實際數(shù)量用報表的形式及時傳遞給業(yè)主確認(rèn)，作為以后工程竣工決算和項目實施過程中進(jìn)度工程款劃撥的依據(jù)，避免了以后在決算中費用方面的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)無法預(yù)防損失，又沒有回避和轉(zhuǎn)移的可能或者遇到突如其來的自然災(zāi)害等這些無法讓企業(yè)的決策者在事前無法做出預(yù)測和備選方案的情況發(fā)生時，企業(yè)只好做出風(fēng)險自留的決定。計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估后做出的風(fēng)險對策決策，是整個建筑工程風(fēng)險對策計劃的一個組成部分。因此，對于建筑工程風(fēng)險，應(yīng)將工程保險和風(fēng)險回避、損失控制、和風(fēng)險轉(zhuǎn)移結(jié)合起來使用。業(yè)主將合同在責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。三種損失控制計劃之間的關(guān)系基本是按風(fēng)險事件發(fā)生的階段安排的，預(yù)防計劃主要是在風(fēng)險事件發(fā)生前制定比較詳細(xì)的預(yù)防措施，在風(fēng)險評估后或風(fēng)險控制系統(tǒng)預(yù)測風(fēng)險即將發(fā)生時使用；災(zāi)難計劃是在風(fēng)險事件發(fā)生后用于減少人員和經(jīng)濟(jì)損失是使用，以備現(xiàn)場風(fēng)險控制人員在事件發(fā)生時會產(chǎn)生畏懼心理，不知道怎樣去應(yīng)付，并做好事件的善后工作，準(zhǔn)備進(jìn)入工程的恢復(fù)準(zhǔn)備工作；應(yīng)急計劃是事件發(fā)生后用于恢復(fù)現(xiàn)場的具體措施或程序，是災(zāi)難計劃的繼續(xù)，調(diào)整施工進(jìn)度、資金安排計劃，并為保險和索賠準(zhǔn)備必要的依據(jù)和材料整理工作。應(yīng)急計劃和風(fēng)險
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