施工項目風險管理-文庫吧資料
2025-04-13 23:12本頁面
【正文】 工程項目的施工。 材料的組織和節(jié)約方面:建筑工程涉及的材料無論種類還是數(shù)量都非常龐大，對材料的控制措施的完善將極大的減少了損失發(fā)生的機會。每個項目的核算員一方面定期將項目實施過程中發(fā)生的各項費用送到企業(yè)的核算部門，保證企業(yè)的管理者能及時掌握各個項目的成本情況。對損失的控制主要體現(xiàn)在對項目實施過程中變更的控制、材料的組織和節(jié)約等方面上。當施工合同一旦簽訂，接下來是少則幾個月，多則幾年的施工過程，在如此長的時間內(nèi)，建筑企業(yè)將面臨無數(shù)的風險，而這些風險很多都可以通過完善的預防措施來杜絕損失的發(fā)生的。只能在看到這些風險的預兆或風險發(fā)生時采取最經(jīng)濟的方式來保全企業(yè)的利益。有時風險自留可能是企業(yè)唯一的選擇?？傊热皇秋L險，就不可能完全處于掌握之中。確定風險自留水平可以從風險量數(shù)據(jù)大小的角度考慮，一般應選擇風險量小的風險事件作為風險自留的對象。在實行風險自留是，應保證重大和較大的建筑工程風險已經(jīng)進行了工程保險和實施了風險損失控制計劃。反過來講，這部分內(nèi)容才真正是項目的風險所在，才真正是風險管理應該防范的風險。風險自留可分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種形式：在對項目風險進行分析評價以后，仍有部分風險未能被識別，管理上只能忽略其存在，被動的承受這些風險一旦發(fā)生所帶來的一切損失。風險自留也叫風險接受，是將風險留給自己承擔，不予轉(zhuǎn)移。對于不可保風險，必須采取損失控制措施對損失加以控制。保險這一個風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加，另一方面工程保險并不能轉(zhuǎn)移建筑工程的所有風險。與其他的風險對策相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設計變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好的進行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好的把握施工技術(shù)風險，專業(yè)分包商相對于總承包商能好得完成專業(yè)性強的工程內(nèi)容。③ 第三方擔保。例如采用固定總價或單價包死合同將漲價風險轉(zhuǎn)移給承包商；② 出售或分包。非保險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移,其一般有以下幾種情況：① 開脫責任合同。建筑企業(yè)進行風險轉(zhuǎn)移的形式有大體上可以有兩種形式，即非保險風險轉(zhuǎn)移和保險風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移的目的不是減低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三者身上。 風險轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風險又叫合伙分擔風險，是風險決策的另一種有效手段，是建筑工程風險管理中非常重要而且廣泛的一項對策。應急計劃不僅要制定所要求的相應措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應的職責。災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在嚴重風險發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴重的、惡性事件發(fā)生后，不至于驚慌失措、也不需要臨時討論研究措施，可以做到從容不迫、及時、妥善地處理、從而減少必要的人員 傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。預防計劃的目的在于有針對地預防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。在采取損失控制這一風險對策是，所制定的損失措施應當形成一個周密的，完整的損失控制計劃系統(tǒng)。風險金是承包商在工程總價上另外附加的一筆費用，用于應付那些難于預見和控制的風險，以確保承包商的利益。減少損失措施經(jīng)常使用的有風險應急計劃和項目風險金。預防損失措施包括制定嚴格的安全管理制度、監(jiān)督制度，保持通暢的信息溝通和交流，完善系統(tǒng)的風險跟蹤和控制機制等。預防損失的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重程度或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。 損失控制損失控制又叫損失減輕，是指在風險發(fā)生前采取預防措施，降低風險發(fā)生的可能性或者減少風險發(fā)生所造成的損失；在風險發(fā)生后，采取有效措施縮小風險影響的范圍，降低風險損失的程度，或者彌補已造成的損失。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止存在?？傊m然回避風險是一種必要的，有時是最佳的風險對策，但應該承認這是一種消極的風險對策。雖然這樣做將被沒收投標保證金或投標保函，但比承包后嚴重虧損的損失要小得多。采用風險回避這一策略時，有時要做出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。小預防計劃災難計劃應急計劃是是是否否是能否是是大否否是管理開始結(jié)束檢查執(zhí)行決策風險自留風險轉(zhuǎn)移風險控制風險回避風險定量風險是否定量是否可回避是否可預防和減少剩余風險是否很大加入風險清單是否有風險能否自身承擔是否災難性風險風險量大小否*保轉(zhuǎn)移險*非保險轉(zhuǎn)移*計劃性風險自留*非計劃性風險自留圖31 風險對策決策的過程 風險回避風險回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，使其不發(fā)生
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