施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(完整版)
【正文】 金是項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中必須考慮的內(nèi)容，盡管這樣的考慮有時(shí)會(huì)喪失一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，但是，為了避免遭受更大的損失，這樣做仍然是可行的、合理的。它是一種積極，主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。如施工單位參加某建筑工程的投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他承包商的報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)存在嚴(yán)重的誤算、漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。，采取挽救措施。對(duì)于大型、復(fù)雜的建筑工程，首先將其按單項(xiàng)、單位分解，再對(duì)單項(xiàng)、單位工程分別按照時(shí)間、目標(biāo)和因素進(jìn)行分解，可以輕易地識(shí)別出建筑工程主要的、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)被量化為關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失嚴(yán)重程度的函數(shù)，但在選擇對(duì)策之前還需對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)量做出相對(duì)比較，以確定建筑工程的相對(duì)嚴(yán)重性。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有特殊性。淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理————清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 張殿生迪爾集團(tuán)有限公司2009年06月02日 摘 要 建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一，利潤(rùn)微薄，受外界環(huán)境影響尤為敏感，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，但不同公司項(xiàng)目管理水平參差不齊，尤其風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然是薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理未形成專業(yè)部門，尤其在基層項(xiàng)目部，缺少專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較淡薄。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過(guò)程，一般也是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，此過(guò)程一般包括以下幾方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)檢查。P 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)增大 R1 R2R3q 潛在損失圖21 等風(fēng)險(xiǎn)量曲線P等風(fēng)險(xiǎn)量曲線指出，在離原點(diǎn)越近則風(fēng)險(xiǎn)量越小。需要指出的是，初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了方便人們較為全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不至于遺漏重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此，并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。挽救措施有以下兩種情況：首先，降低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目重新評(píng)價(jià)，看一看風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)降低后項(xiàng)目是否可行。雖然這樣做將被沒(méi)收投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，但比承包后嚴(yán)重虧損的損失要小得多。預(yù)防損失的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重程度或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。在采取損失控制這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是，所制定的損失措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的，完整的損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)決策的另一種有效手段，是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛的一項(xiàng)對(duì)策。例如采用固定總價(jià)或單價(jià)包死合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；② 出售或分包。對(duì)于不可保風(fēng)險(xiǎn)，必須采取損失控制措施對(duì)損失加以控制。在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留是，應(yīng)保證重大和較大的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行了工程保險(xiǎn)和實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)損失控制計(jì)劃。只能在看到這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取最經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)保全企業(yè)的利益。 材料的組織和節(jié)約方面:建筑工程涉及的材料無(wú)論種類還是數(shù)量都非常龐大，對(duì)材料的控制措施的完善將極大的減少了損失發(fā)生的機(jī)會(huì)。通過(guò)這三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問(wèn)題盡早消除。為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，建筑企業(yè)有一系列的安全規(guī)程和制度。：場(chǎng)地比較狹窄，基礎(chǔ)設(shè)施比較完備，土建工程已開(kāi)始施工，；鍋爐部分業(yè)主已經(jīng)招標(biāo)，其他轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等已經(jīng)開(kāi)始招標(biāo)，并開(kāi)始定合同。：合同條款遺漏、表達(dá)不清或有誤；合同工程量錯(cuò)誤；索賠工作管理不力；合同糾紛等。 啟動(dòng)決策系統(tǒng)，制定應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量清單的風(fēng)險(xiǎn)量大小，認(rèn)為可以回避的風(fēng)險(xiǎn)主要是汽機(jī)機(jī)組的安裝和土建基礎(chǔ)工作施工。其二是利用合同合同條款轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)不當(dāng)、工程款拖欠、窩工等風(fēng)險(xiǎn)，另外，合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)需要十分有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員參與，即使如此也只是在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。以上通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際工作中遇到的經(jīng)常性問(wèn)題，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)簡(jiǎn)單的闡述，簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施，希望本文在以后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中起到積極的參考作用。尹貽林主編：《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2003年版。對(duì)于自留的風(fēng)險(xiǎn)需要項(xiàng)目提前預(yù)留出一定量的風(fēng)險(xiǎn)保證專項(xiàng)資金，在出現(xiàn)意外情況時(shí)作為處理事件、恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)急用。不可回避風(fēng)險(xiǎn)或沒(méi)必要回避的風(fēng)險(xiǎn)主要有：設(shè)計(jì)圖紙不完備；設(shè)計(jì)變更；基礎(chǔ)不達(dá)標(biāo)；以及各類主材、輔材的供貨不足或質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等等。：鍋爐設(shè)備延期到貨；管材及其主要輔材供應(yīng)不足或延期到貨；耗材數(shù)量、規(guī)格出現(xiàn)問(wèn)題；材料質(zhì)量問(wèn)題；焊條存放不合理導(dǎo)致的失效變質(zhì)；鍋爐吊裝機(jī)械租賃不到；供電量不足或質(zhì)量不合格（主要是供電電壓不穩(wěn)或停電）等。 風(fēng)險(xiǎn)分析該工程是迪爾公司承接的比較大的工程之一，業(yè)主要求非常高，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)建設(shè)工期僅僅是10個(gè)月，對(duì)于這樣大的工程來(lái)說(shuō)工期是十分緊迫的，為了完成項(xiàng)目部預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，要求在質(zhì)量和安全方面的控制力度特別大，在加上工期緊張，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)要求高。最重要的是每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負(fù)責(zé)
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