施工項目風險管理-wenkub.com
2025-04-04 23:12 本頁面
【正文】 2008建筑行業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試精講精練系列編委會：《建設(shè)工程施工管理》 ，北京科海電子出版社，2008年版。通過推行全面的項目風險管理，使項目管理更加規(guī)范化，專業(yè)化。自留措施的保障是否有力，現(xiàn)場風險管理人員的工作能力等因素是很重要的決定因素，如何調(diào)動各方人員的積極性也是決定風險管理成敗的重要原因，這就要求項目部也相應地采取一定的措施，例如，進行日常的勞動動員，組織一些小型的活動，座談會，建立幾個典型突出獎等，調(diào)動人員的積極性?？梢圆捎脙煞矫娴拇胧湟皇菂⒓咏ㄖこ桃磺须U、第三者責任險等，這樣對洪水、暴雨等不可抗自然力以及其他施工機具的意外損害等合理地轉(zhuǎn)移給保險公司。這些問題風險量較大，故依據(jù)公司具體情況，對基礎(chǔ)設(shè)計強度不足；主材、輔材的供貨不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題；合同條款遺漏或表達有誤；鍋爐安裝設(shè)備租賃不到；以及土建、電機安裝工期拖延等風險實施風險控制措施。（小風險量）：設(shè)計應用規(guī)范不恰當；場地材料堆放不達標；金融風暴；利率的變化；索賠管理不力；工作人員積極性不高，責任心不強；業(yè)主和監(jiān)理人員的不協(xié)調(diào)態(tài)度；施工人員短缺等。 風險確定，編制風險清單經(jīng)公司領(lǐng)導層和現(xiàn)場施工技術(shù)人員研究討論，認為主要的風險控制任務(wù)是質(zhì)量和安全方面為主，兼顧進度和投資。：金融市場出現(xiàn)異常，股市出現(xiàn)大漲跌；業(yè)主拖欠工程款而導致資金緊張；結(jié)算不及時等。經(jīng)公司和項目部領(lǐng)導研究認為，該項目在風險方面應該配備專門的風險控制人員。：1*410t/h+1*50MW機組一臺，設(shè)備及主要裝置性材料甲方提供。對可能出現(xiàn)安全方面的損失進行預防。建筑企業(yè)在安全方面可能發(fā)生的風險損失主要是傷亡事故、質(zhì)量事故。并在其中對關(guān)鍵線路上的工序進行調(diào)整，使之最合理。即工人自檢、班組自檢、項目部自檢。 。而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。為了保證材料的節(jié)約，各班組都要建有材料限額領(lǐng)料臺帳，凡出現(xiàn)材料領(lǐng)用超過限額的要有整改及處罰措施，施工完后工料場清，邊角廢料及時退庫。另一方面在各項費用變更發(fā)生后，在一定時間內(nèi)將費用發(fā)生的實際數(shù)量用報表的形式及時傳遞給業(yè)主確認，作為以后工程竣工決算和項目實施過程中進度工程款劃撥的依據(jù)，避免了以后在決算中費用方面的風險。通過在成本、質(zhì)量、進度、安全、合同方面的管理，采取一定預防措施，完全可以實現(xiàn)對風險的最佳控制，達到預防損失的目的。當企業(yè)無法預防損失，又沒有回避和轉(zhuǎn)移的可能或者遇到突如其來的自然災害等這些無法讓企業(yè)的決策者在事前無法做出預測和備選方案的情況發(fā)生時，企業(yè)只好做出風險自留的決定。損失支付方式，即在風險事件發(fā)生后，對造成的損失通過什么方式和渠道來支付，一般，對風險損失的支付方式采取工程施工前預留部分風險預備金的方式。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評估后做出的風險對策決策，是整個建筑工程風險對策計劃的一個組成部分。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。因此，對于建筑工程風險，應將工程保險和風險回避、損失控制、和風險轉(zhuǎn)移結(jié)合起來使用。例如業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證。業(yè)主將合同在責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。當項目的資源有限，不能實行減輕和預防策略，或風險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。三種損失控制計劃之間的關(guān)系基本是按風險事件發(fā)生的階段安排的，預防計劃主要是在風險事件發(fā)生前制定比較詳細的預防措施，在風險評估后或風險控制系統(tǒng)預測風險即將發(fā)生時使用；災難計劃是在風險事件發(fā)生后用于減少人員和經(jīng)濟損失是使用，以備現(xiàn)場風險控制人員在事件發(fā)生時會產(chǎn)生畏懼心理，不知道怎樣去應付，并做好事件的善后工作，準備進入工程的恢復準備工作；應急計劃是事件發(fā)生后用于恢復現(xiàn)場的具體措施或程序，是災難計劃的繼續(xù)，調(diào)整施工進度、資金安排計劃，并為保險和索賠準備必要的依據(jù)和材料整理工作。在損失能夠制計劃系統(tǒng)中，預防計劃的內(nèi)容最為廣泛，包括組織措施，管理措施，合同措施和技術(shù)措施等。應急計劃和風險金是項目投標過程中必須考慮的內(nèi)容，盡管這樣的考慮有時會喪失一定的價格競爭力，但是，為了避免遭受更大的損失，這樣做仍然是可行的、合理的。這些措施都能夠在某種程度上降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險損失。它是一種積極，主動的風險對策。我們在采取回避策略之前，必須對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。如施工單位參加某建筑工程的投標，開標時發(fā)現(xiàn)自己的報價遠遠低于其他承包商的報價，經(jīng)過仔細分析發(fā)現(xiàn)自己的報價存在嚴重的誤算、漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。這就是風險決策的一般過程，詳細的操作步驟我們可以用圖表示，如圖31所示。，采取挽救措施。尤其在施工的現(xiàn)場，出現(xiàn)各種未預料到的風險的可能性也是非常經(jīng)常的事，這就要求我們的風險控制人員有統(tǒng)籌全局風險控制思想，時刻注意搜集有關(guān)數(shù)據(jù)進行風險措施執(zhí)行情況的檢查。對于大型、復雜的建筑工程，首先將其按單項、單位分解，再對單項、單位工程分別按照時間、目標和因素進行分解，可以輕易
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