施工項目風險管理(存儲版)
【正文】 烈，項目承攬價格逐年降低，公司運行成本卻因人工、材料、機械價格的變化逐年攀增，公司必須向管理要效益，風險管理作為比較新型的專業(yè)，在整個項目運行過程中發(fā)揮越來越重要的作用。張殿生（迪爾集團有限公司） 清華大學繼續(xù)教育學院 2009年6月2日。5．總結(jié) 以上僅是對風險控制過程的簡單介紹，具體實施起來不但要復雜很多，詳細很多，而且還要有切實可行的控制方案，這樣對各類風險均得以用一定的風險對策控制發(fā)生概率或減少控制損失，使整個風險水平達到可以接受的水平。首先和土建公司溝通好交安節(jié)點，督促土建公司積極施工，注意進度計劃的實施和質(zhì)量的控制、檢驗體系的運行，以更好控制質(zhì)量和進度方面的風險；經(jīng)常性地和供貨單位聯(lián)系，提供現(xiàn)場施工進展情況，并提供進貨時間表，同樣也和汽機安裝公司和設備安裝機具租賃公司積極協(xié)調(diào)設備進場，保證工程按照總體進度的順利實施。經(jīng)商討和參考以往工程的施工經(jīng)驗，認為對發(fā)生可能性大或一旦發(fā)生損失很大的風險（即處于風險等級圖中的VH區(qū)域的風險）和中級風險（風險等級圖中的M區(qū)域的風險）的控制是本項目風險控制的主體，應謹慎選定應對措施。本項目重點控制的風險列初始風險清單如下：；主要是設計單位圖紙設計不完備；設計內(nèi)容不全，遺漏或錯誤；應用規(guī)范不恰當；地質(zhì)條件考慮不到位，設計變更等。為預防合同管理中可能出現(xiàn)的風險損失，合同相關部門要做好各項條款熟記于心，分析可能包含的合同條款，做出相應的應對措施。在總工期的控制之下，每月制訂月進度計劃、每周制訂周進度計劃，同時對照總工期畫出形象進度，找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實際工期盡量與預定工期相符或提前。其目的在于通過顧客滿意和本組織成員及社會收益而達到長期的成功。質(zhì)量方面的風險是建筑企業(yè)面臨的最大風險之一，它不僅會帶來很大的保修費用，返工的損失也大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給建筑企業(yè)信譽帶來的損失將是無法估量的。對損失的控制主要體現(xiàn)在對項目實施過程中變更的控制、材料的組織和節(jié)約等方面上?？傊?，既然是風險，就不可能完全處于掌握之中。風險自留可分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種形式：在對項目風險進行分析評價以后，仍有部分風險未能被識別，管理上只能忽略其存在，被動的承受這些風險一旦發(fā)生所帶來的一切損失。與其他的風險對策相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設計變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好的進行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好的把握施工技術風險，專業(yè)分包商相對于總承包商能好得完成專業(yè)性強的工程內(nèi)容。建筑企業(yè)進行風險轉(zhuǎn)移的形式有大體上可以有兩種形式，即非保險風險轉(zhuǎn)移和保險風險轉(zhuǎn)移。災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在嚴重風險發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施，為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，使其在各種嚴重的、惡性事件發(fā)生后，不至于驚慌失措、也不需要臨時討論研究措施，可以做到從容不迫、及時、妥善地處理、從而減少必要的人員 傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。減少損失措施經(jīng)常使用的有風險應急計劃和項目風險金。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止存在。小預防計劃災難計劃應急計劃是是是否否是能否是是大否否是管理開始結(jié)束檢查執(zhí)行決策風險自留風險轉(zhuǎn)移風險控制風險回避風險定量風險是否定量是否可回避是否可預防和減少剩余風險是否很大加入風險清單是否有風險能否自身承擔是否災難性風險風險量大小否*保轉(zhuǎn)移險*非保險轉(zhuǎn)移*計劃性風險自留*非計劃性風險自留圖31 風險對策決策的過程 風險回避風險回避是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，使其不發(fā)生或者不再發(fā)展，從而規(guī)避風險的一種策略。我們一般遵從這樣的風險對策制定過程：根據(jù)企業(yè)在風險評價前制定的標準看評價結(jié)果是否有超過項目風險可接受的情況出現(xiàn)，如果是這樣的話，我們一般有兩種選擇：，立即停止，取消項目，采取風險回避措施。根據(jù)建筑工程的特點，建筑工程風險的分解可以按目標（進度、質(zhì)量、安全）、時間（設計階段、籌建階段、施工階段等）、結(jié)構(gòu)（單項工程、單位工程等）、影響因素（技術、自然、經(jīng)濟等）等方面進行：由于每一個建筑工程風險均從頭開始識別風險因素，不僅僅耗費時間和精力，而且還由于識別的主觀性導致風險識別的隨意性，是結(jié)果缺乏規(guī)范性。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３為三條不同的等風險量曲線。風險管理就是其中尤為重要的一個環(huán)節(jié)。作為本來就薄利的建筑施工企業(yè)如何在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，除了各種硬件條件外，如何完善企業(yè)管理，也是決定其存在的重要因素。與風險量有關的分析方法是等風險量函數(shù)曲線，就是風險量相同的風險事件所形成的曲線，如下圖21所示。如圖22M H
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1