施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 烈，項(xiàng)目承攬價(jià)格逐年降低，公司運(yùn)行成本卻因人工、材料、機(jī)械價(jià)格的變化逐年攀增，公司必須向管理要效益，風(fēng)險(xiǎn)管理作為比較新型的專業(yè)，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)揮越來越重要的作用。張殿生（迪爾集團(tuán)有限公司） 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 2009年6月2日。5．總結(jié) 以上僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制過程的簡(jiǎn)單介紹，具體實(shí)施起來不但要復(fù)雜很多，詳細(xì)很多，而且還要有切實(shí)可行的控制方案，這樣對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)均得以用一定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制發(fā)生概率或減少控制損失，使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平達(dá)到可以接受的水平。首先和土建公司溝通好交安節(jié)點(diǎn)，督促土建公司積極施工，注意進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量的控制、檢驗(yàn)體系的運(yùn)行，以更好控制質(zhì)量和進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)常性地和供貨單位聯(lián)系，提供現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，并提供進(jìn)貨時(shí)間表，同樣也和汽機(jī)安裝公司和設(shè)備安裝機(jī)具租賃公司積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工程按照總體進(jìn)度的順利實(shí)施。經(jīng)商討和參考以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為對(duì)發(fā)生可能性大或一旦發(fā)生損失很大的風(fēng)險(xiǎn)（即處于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中的VH區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)）和中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中的M區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)）的控制是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，應(yīng)謹(jǐn)慎選定應(yīng)對(duì)措施。本項(xiàng)目重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)列初始風(fēng)險(xiǎn)清單如下：；主要是設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完備；設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，遺漏或錯(cuò)誤；應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)；地質(zhì)條件考慮不到位，設(shè)計(jì)變更等。為預(yù)防合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，合同相關(guān)部門要做好各項(xiàng)條款熟記于心，分析可能包含的合同條款，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在總工期的控制之下，每月制訂月進(jìn)度計(jì)劃、每周制訂周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距，及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前。其目的在于通過顧客滿意和本組織成員及社會(huì)收益而達(dá)到長(zhǎng)期的成功。質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，它不僅會(huì)帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患給建筑企業(yè)信譽(yù)帶來的損失將是無法估量的。對(duì)損失的控制主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中變更的控制、材料的組織和節(jié)約等方面上?？傊热皇秋L(fēng)險(xiǎn)，就不可能完全處于掌握之中。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種形式：在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)以后，仍有部分風(fēng)險(xiǎn)未能被識(shí)別，管理上只能忽略其存在，被動(dòng)的承受這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生所帶來的一切損失。與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好的進(jìn)行損失控制，如承包商相對(duì)于業(yè)主能更好的把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包商相對(duì)于總承包商能好得完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的形式有大體上可以有兩種形式，即非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。災(zāi)難計(jì)劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或即將發(fā)生時(shí)付諸實(shí)施，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供明確的行動(dòng)指南，使其在各種嚴(yán)重的、惡性事件發(fā)生后，不至于驚慌失措、也不需要臨時(shí)討論研究措施，可以做到從容不迫、及時(shí)、妥善地處理、從而減少必要的人員 傷亡以及財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。減少損失措施經(jīng)常使用的有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止存在。小預(yù)防計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是是是否否是能否是是大否否是管理開始結(jié)束檢查執(zhí)行決策風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)定量風(fēng)險(xiǎn)是否定量是否可回避是否可預(yù)防和減少剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大加入風(fēng)險(xiǎn)清單是否有風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量大小否*保轉(zhuǎn)移險(xiǎn)*非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移*計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留*非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留圖31 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的過程 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，使其不發(fā)生或者不再發(fā)展，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。我們一般遵從這樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定過程：根據(jù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)前制定的標(biāo)準(zhǔn)看評(píng)價(jià)結(jié)果是否有超過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受的情況出現(xiàn)，如果是這樣的話，我們一般有兩種選擇：，立即停止，取消項(xiàng)目，采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）、時(shí)間（設(shè)計(jì)階段、籌建階段、施工階段等）、結(jié)構(gòu)（單項(xiàng)工程、單位工程等）、影響因素（技術(shù)、自然、經(jīng)濟(jì)等）等方面進(jìn)行：由于每一個(gè)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)均從頭開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅僅耗費(fèi)時(shí)間和精力，而且還由于識(shí)別的主觀性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性，是結(jié)果缺乏規(guī)范性。Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３為三條不同的等風(fēng)險(xiǎn)量曲線。風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為本來就薄利的建筑施工企業(yè)如何在市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟，除了各種硬件條件外，如何完善企業(yè)管理，也是決定其存在的重要因素。與風(fēng)險(xiǎn)量有關(guān)的分析方法是等風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)曲線，就是風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線，如下圖21所示。如圖22M H
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