施工項目風險管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快恢復，并減少進一步的損失，使其影響程度減少到最小。應急計劃不僅要制定所要求的相應措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應的職責。三種損失控制計劃之間的關系基本是按風險事件發(fā)生的階段安排的，預防計劃主要是在風險事件發(fā)生前制定比較詳細的預防措施，在風險評估后或風險控制系統(tǒng)預測風險即將發(fā)生時使用；災難計劃是在風險事件發(fā)生后用于減少人員和經(jīng)濟損失是使用，以備現(xiàn)場風險控制人員在事件發(fā)生時會產(chǎn)生畏懼心理，不知道怎樣去應付，并做好事件的善后工作，準備進入工程的恢復準備工作；應急計劃是事件發(fā)生后用于恢復現(xiàn)場的具體措施或程序，是災難計劃的繼續(xù)，調(diào)整施工進度、資金安排計劃，并為保險和索賠準備必要的依據(jù)和材料整理工作。 風險轉移轉移風險又叫合伙分擔風險，是風險決策的另一種有效手段，是建筑工程風險管理中非常重要而且廣泛的一項對策。當企業(yè)無法通過其他的方法化解風險時，可以采用這種方法來保護自己。風險轉移的目的不是減低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三者身上。當項目的資源有限，不能實行減輕和預防策略，或風險發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時可采用此策略。建筑企業(yè)進行風險轉移的形式有大體上可以有兩種形式，即非保險風險轉移和保險風險轉移。非保險風險轉移是將整個項目或項目的一部分轉移給保險公司以外的其他企業(yè)；而保險風險轉移是對那些可能發(fā)生的風險進行保險，通過保險來分擔企業(yè)的風險。非保險轉移又稱合同轉移,其一般有以下幾種情況：① 開脫責任合同。業(yè)主將合同在責任和風險轉移給對方當事人。例如采用固定總價或單價包死合同將漲價風險轉移給承包商；② 出售或分包。例如將工程中專業(yè)技術要求很強而自己又沒有相應技術的工程內(nèi)容分包給專業(yè)分包商，從而更好地保證工程質(zhì)量。③ 第三方擔保。例如業(yè)主要求承包商提供履約保證和預付款保證。與其他的風險對策相比，非保險轉移的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：一是可以轉移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設計變更等引起的投資增加；二是被轉移者往往能較好的進行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好的把握施工技術風險，專業(yè)分包商相對于總承包商能好得完成專業(yè)性強的工程內(nèi)容。通過購買保險，建筑工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應自己承擔的工程風險轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。保險這一個風險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加，另一方面工程保險并不能轉移建筑工程的所有風險。因此，對于建筑工程風險，應將工程保險和風險回避、損失控制、和風險轉移結合起來使用。對于不可保風險，必須采取損失控制措施對損失加以控制。即使對于可保風險，也應當采取一定的風險控制措施，這有利于改變風險性質(zhì)，達到降低風險量的目的，從而改善工程保險條件，節(jié)省保險費。風險自留也叫風險接受，是將風險留給自己承擔，不予轉移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。風險自留可分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種形式：在對項目風險進行分析評價以后，仍有部分風險未能被識別，管理上只能忽略其存在，被動的承受這些風險一旦發(fā)生所帶來的一切損失。嚴格意義上來講，這部分風險屬于風險管理以外的內(nèi)容，但是，作為風險管理人員，必須清醒地認識到該部分風險對項目的威脅，建立必要的風險應急計劃，做到有備無患。反過來講，這部分內(nèi)容才真正是項目的風險所在，才真正是風險管理應該防范的風險。計劃性風險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風險管理人員在經(jīng)過正確的風險識別和風險評估后做出的風險對策決策，是整個建筑工程風險對策計劃的一個組成部分。在實行風險自留是，應保證重大和較大的建筑工程風險已經(jīng)進行了工程保險和實施了風險損失控制計劃。計劃性風險自留主要考慮風險自留水平和損失支付方式兩方面。確定風險自留水平可以從風險量數(shù)據(jù)大小的角度考慮，一般應選擇風險量小的風險事件作為風險自留的對象。損失支付方式，即在風險事件發(fā)生后，對造成的損失通過什么方式和渠道來支付，一般，對風險損失的支付方式采取工程施工前預留部分風險預備金的方式?？傊?，既然是風險，就不可能完全處于掌握之中。這應該視企業(yè)所面臨的實際情況而定。有時風險自留可能是企業(yè)唯一的選擇。當企業(yè)無法預防損失，又沒有回避和轉移的可能或者遇到突如其來的自然災害等這些無法讓企業(yè)的決策者在事前無法做出預測和備選方案的情況發(fā)生時，企業(yè)只好做出風險自留的決定。只能在看到這些風險的預兆或風險發(fā)生時采取最經(jīng)濟的方式來保全企業(yè)的利益。 風險預防 對于建筑企業(yè)而言，預防風險發(fā)生是風險處理的首選措施。當施工合同一旦簽訂，接下來是少則幾個月，多則幾年的施工過程，在如此長的時間內(nèi)，建筑企業(yè)將面臨無數(shù)的風險，而這些風險很多都可以通過完善的預防措施來杜絕損失的發(fā)生的。通過在成本、質(zhì)量、進度、安全、合同方面的管理，采取一定預防措施，完全可以實現(xiàn)對風險的最佳控制，達到預防損失的目的。對損失的控制主要體現(xiàn)在對項目實施過程中變更的控制、材料的組織和節(jié)
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