建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施(編輯修改稿)
2025-07-14 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)， 有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)按評價(jià)的階段不同可分為：事前評價(jià)、事中評價(jià)、事后評價(jià)和跟蹤評價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理 有效性評價(jià)、設(shè)備安全可靠性評價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、作業(yè)環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目籌 資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等；按評價(jià)方法不同可分為：定性評價(jià)、定量評價(jià)和綜合評價(jià)。八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:1）（1）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核（3）偏差分析（4）附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)2） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行 具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng) 險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施落到實(shí)處；其次在組織 上進(jìn)行落實(shí)，如對風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計(jì)劃的順利開展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的更新在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到 的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對措施無法滿足要 求時(shí)，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。4 風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。４．１ 風(fēng)險(xiǎn)分配的方法 M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5
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