【文章內(nèi)容簡介】 ，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘， 應采取措施處理 : 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、 .供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要 求時。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其 原因分析。 4 進度偏差情況。 5 進度管理情況。 6 影響進度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容 : 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實際施工進度圖。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 5 解決問題的措施。 6 計劃調(diào)整意見。 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間。 4 持續(xù)時間。 5 工作關系。 6 資源供應。 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào) 工進度計劃。 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料 : 1 施工進度計劃。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 4 施工進度計劃的調(diào)整資料。 施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標及計劃 T 期目標完成情況。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 5 施工進度控制的改進意見。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應按 2021版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量控制應堅持 質(zhì)量第一，預防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分 項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。 承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標。 2 編 制項目質(zhì)量計劃。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。 2) 施工階段質(zhì)量控制。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì) 量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。 7 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 1 項目技術(shù)負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員 驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 項目經(jīng)理部應依據(jù)設計文件和設計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。 項目技術(shù)負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 項目經(jīng)理應按質(zhì)量 計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。 企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 工程測量應符 合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定 : l 項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。 3 項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備等，不得投入使用。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品 、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。 機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。 2 現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。 3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 工序控制應符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應按 操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。 3 工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。 2 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 建筑產(chǎn)品或半成品 應采取有效措施妥善保護。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 項目技術(shù)負責人應組織有關專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 ，應按不合格控制程序進行處理。 項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 質(zhì)量持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的方法進行。 項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī) 定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。 3 應進行不合格評審。 4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定 處理方案，報建設主管部門批準。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 糾正措施應符合下列規(guī)定 : 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 5 實施糾正措施的結(jié)果應由項目技術(shù)負責人驗證并記錄 。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措 施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層。 6 項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 預防措施應符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 3 對質(zhì)量通病應采取預防措施。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 5 項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施。 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全 控制。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、 檢舉和控告。 項目安全控制應遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標。 2 編制項目安全保證計劃。 3 項目安全計劃實施。 4 項目安全保證計劃驗證。 5 持續(xù)改進。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 安全保證計劃 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組