建筑工程施工項目風(fēng)險管理措施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足以應(yīng)付時，為了控制風(fēng)險， 有必要編制附加風(fēng)險應(yīng)對計劃。⑸項目風(fēng)險評價 項目風(fēng)險評價按評價的階段不同可分為：事前評價、事中評價、事后評價和跟蹤評價；按項目風(fēng)險管理的內(nèi)容不同可分為：設(shè)計風(fēng)險評價、風(fēng)險管理 有效性評價、設(shè)備安全可靠性評價、行為風(fēng)險評價、作業(yè)環(huán)境評價、項目籌 資風(fēng)險評價等；按評價方法不同可分為：定性評價、定量評價和綜合評價。八、風(fēng)險監(jiān)控方法:1）（1）建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系（2）項目風(fēng)險審核（3）偏差分析（4）附加風(fēng)險應(yīng)對計劃（5）項目風(fēng)險評價2） 風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行 具有共同之處，只是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴重的；而且有些風(fēng) 險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險應(yīng)對措施落到實處；其次在組織 上進行落實，如對風(fēng)險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負責(zé)。在編制風(fēng)險應(yīng)對計劃時，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全面完成。3）風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新在風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險事件是事先未曾項預(yù)料到 的，或其后果比預(yù)期的嚴重，風(fēng)險應(yīng)對計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施無法滿足要 求時，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險應(yīng)對計劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失。4 風(fēng)險的防范和控制風(fēng)險的防范和控制涉及到這樣幾個問題：風(fēng)險怎樣在業(yè)主和承包商中間進行合理的分配；怎樣盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險防范和控制手段等。４．１ 風(fēng)險分配的方法 M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“項目參與方對合同解決爭端的態(tài)度和觀點”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險、起草爭議解決條款、組建專門機構(gòu)、中立的仲裁機構(gòu)的支持和招投標仲裁機構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)
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