建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-07-14 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相對(duì)落后的矛盾，使管理架構(gòu)越來越不適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，給企業(yè)帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)。（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的市場(chǎng)容量不能與實(shí)際容量相吻合，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是可避免的，這就要求根據(jù)預(yù)期市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，做到需求與生產(chǎn)相匹配。4．1．5人才風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于高度知識(shí)密集型的企業(yè)，要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長又有較高的素質(zhì)。因此，人才是投資者考慮的最重要因素。如果由于人事制度不盡合理，高級(jí)管理人才比較容易流失，將會(huì)出現(xiàn)集體辭職的現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來致命的危險(xiǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。人才風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為員工道德風(fēng)險(xiǎn)和員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。（1）員工道德風(fēng)險(xiǎn)。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問題，會(huì)產(chǎn)生故意使?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或損失擴(kuò)大。員工道德風(fēng)險(xiǎn)可以分為職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面。職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為缺乏職業(yè)精神和個(gè)人利益至上，以及輕視業(yè)務(wù)工作而給企業(yè)造成損失；社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)主要是員工的惡意侵占理念和行為，給企業(yè)造成損失。（2）員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)可用人才或者企業(yè)的核心人才，由于某種原因離開本企業(yè)，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的現(xiàn)象。員工跳槽會(huì)給企業(yè)造成直接和間接風(fēng)險(xiǎn)。由于人員跳槽既給企業(yè)帶來了人力資源的直接流失，又給企業(yè)引進(jìn)新的人才造成時(shí)間、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)損失的風(fēng)險(xiǎn)，以及新人本身的風(fēng)險(xiǎn)，也可能帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。4．1．6其他風(fēng)險(xiǎn)除此之外，建設(shè)項(xiàng)目的投資還存在以下的風(fēng)險(xiǎn)：外部條件風(fēng)險(xiǎn)，外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大的變化，給建設(shè)和生產(chǎn)大帶來困難；社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)，政局變化、政權(quán)更替、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、恐怖活動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)是投資蒙受損失；還有一些由于自然環(huán)境變化和自然災(zāi)害所引起的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、建設(shè)和經(jīng)營過程中，上述風(fēng)險(xiǎn)往往是同時(shí)存在的，使建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避變得異常復(fù)雜，需要進(jìn)行科學(xué)分析、科學(xué)判斷、科學(xué)決策。對(duì)決策階段風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下方面：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，針對(duì)供求關(guān)系發(fā)生變化和市場(chǎng)不落實(shí)等風(fēng)險(xiǎn)因素，在前期決策過程中要實(shí)事求是做好市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)需求切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，合理安排銷售計(jì)劃，減小市場(chǎng)供需實(shí)際與預(yù)測(cè)值發(fā)生的偏離。第二，通過實(shí)施新產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并注重新產(chǎn)品的研發(fā)，從根本上提高新產(chǎn)品的性能和改善品質(zhì)，彌補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不足，防范產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力帶來的不利局面。（2）原材料風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。首先，在項(xiàng)目的決策階段要從項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約。其次，也要從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)。第三，要對(duì)原材料尤其是資源型原材料的儲(chǔ)藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量等方面予以高度重視。如果自然資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、開發(fā)方式與項(xiàng)目的預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目生產(chǎn)成本過高，產(chǎn)量降低或產(chǎn)品生命壽命縮短。第四，對(duì)原材料品質(zhì)差異風(fēng)險(xiǎn)要在項(xiàng)目的前期論證階段，充分考慮原材料的供應(yīng)和接替，對(duì)原材料進(jìn)行供應(yīng)量、品質(zhì)成份、以及持續(xù)供應(yīng)年限等方面都要進(jìn)行多方案的分析論證，優(yōu)選最佳方案。（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)方案從可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等方面做多方案的技術(shù)比選，并選取最優(yōu)方案，以保證減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需原燃材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)又經(jīng)濟(jì)合理，也需要認(rèn)真加以分析和研究。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，要建立合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理體系，其次，要提高管理層的決策水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。第三，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制。（5）人員風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，建立研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不過分依賴某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員。其次，與關(guān)鍵人員鑒定有附加條件的合同。第三，運(yùn)用戰(zhàn)略型人力資源管理思想，做好人力資源的規(guī)劃工作。第四，選拔和聘用具有不同背景的員工，采取多元化管理，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。5．1實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工之后到試運(yùn)投產(chǎn)前的過程中所存在的各類復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開工后，隨著大量的人力、物力和財(cái)力投入，大量資金用于購買建設(shè)用地、工程設(shè)備、支付施工費(fèi)用等，項(xiàng)目建設(shè)貸款所產(chǎn)生的利息也由于某種原因在項(xiàng)目沒有建成投產(chǎn)時(shí)計(jì)入了資本成本。這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到及時(shí)有效的規(guī)避，在項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有可能達(dá)到或接近最高點(diǎn)。在這一過程中任何不可控制或不可預(yù)見的因素都有可能造成項(xiàng)目建設(shè)超支、工期拖延、出現(xiàn)質(zhì)量問題或項(xiàng)目無法完成，以至于造成無法估量的損失。一般的大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中由于受設(shè)備、原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場(chǎng)和人員安全方面往往要承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。施工階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素既有內(nèi)部因素也有外部因素。內(nèi)部因素主要是資金投入、施工技術(shù)、施工組織、管理水平等，外部因素主要是自然條件、政治經(jīng)濟(jì)、外界配合（如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期影響最大、也是最不容易解決的土地及拆遷問題）等因素。
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