【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C. 方法 D. 機(jī)械施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E，其中1E是指（ ）。A．材料 B. 機(jī)械 C. 環(huán)境 D. 方法直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的工程質(zhì)量事故屬于（ ）事故。A．一般質(zhì)量 B. 嚴(yán)重質(zhì)量 凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為（ ）。A．質(zhì)量不合格 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。 ，制定改進(jìn)措施，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案，解決質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買(mǎi)的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A．建設(shè)單位 1施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A．項(xiàng)目經(jīng)理 1用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。 1某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是（ ）。 1對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。 A．偏下限 1下列有關(guān)施工總承包單位對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的表述正確的是（ ）。A．施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B．施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C．由施工總承包單位和施工分包單位共同編制，承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D．由施工總承包單位編制，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任。1 理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（ ）。A．施工作業(yè)技術(shù)交底 C．施工組織設(shè)計(jì)文件的審查 1工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（ ）。A．檢驗(yàn)批 建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及（ ）。 A．技術(shù)性 二、判斷題( )根據(jù)我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱為質(zhì)量不合格。( )凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一均屬于特別重大事故。( )推遲處理屬于施工質(zhì)量事故處理的方法。( )經(jīng)過(guò)返修或者加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，但能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收。( )工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。（ ）施工質(zhì)量計(jì)劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計(jì)劃。 （ ）項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。（ ）項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本工作方法為PDCA循環(huán)法，PDCA即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理(action)四個(gè)階段。（ ）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，在自審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。（ ）質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。（ ）1成品保護(hù)的措施主要包括：護(hù)、包、蓋、封。（ ）1質(zhì)量事故是指不符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001的規(guī)定，達(dá)不到《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500682001的要求，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的質(zhì)量事件。（ ）1質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于48小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 第五章 建筑工程項(xiàng)目合同管理一．選擇題工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 在（ ）合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。 A．成本加酬金 在施工承包合同類型中，采用（ ）合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。 C. 固定總價(jià) 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，（ ）應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 C. 總工程師 D. 建設(shè)主管部門(mén)承包人應(yīng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（ ）d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的理由。A．7 C .28 D. 30 施工合同條件規(guī)定，無(wú)論是承包商提出的索賠還是業(yè)主提出的索賠均應(yīng)首先（ ）。 A．協(xié)商解決 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。 A．要約邀請(qǐng)