【文章內(nèi)容簡介】 電等幾類，據(jù)統(tǒng)計可占建 筑業(yè)總事故的 80％以上，仍未得到有效的防范。 建筑企業(yè)如何強化安全管理 依據(jù)我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)體制“國家監(jiān)察，行政管理，群眾監(jiān)督”的制度，從國家機關到省市及企業(yè)自身，已將建筑業(yè)安全列為監(jiān)察的重點。就建筑企業(yè)如何加強安全管理提出如下幾項措施： 、要建立三個安全生產(chǎn)保證體系。安全組織保證體系：公司建立安全委員會，基層建立安全領導小組，工會建立勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，形成專群結(jié)合、齊抓共管的組織機構(gòu)；安全技術保證體系：利用技術上的最大可能性制定有針對性的安全技術措施來保證施工過程的安全；安全教育、培訓體系：旨在 提高全員的安全意識，提高安全操作技能，增強人的自我防護能力，真正做到安全生產(chǎn)、人人有責、人人把關。 、要建立健全配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。為了規(guī)范企業(yè)人員的安全行為，我們必須實行標準化管理。建立適合本企業(yè)特點的安全制度，制定好《安全工作標準》、《安全技術標準》及《安全管理標準》，從而建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的完整的安全管理制度。 、要執(zhí)行安全生產(chǎn)目標管理。企業(yè)在制定年度或中長規(guī)劃中，要和安全生產(chǎn)指標落到實處，要有實現(xiàn)目標的對策措施。同時做可行性論證。目標要進行分解，要一級保一級，小目標保總目標。 要和安全目標、經(jīng)濟效益掛鉤。在層層鑒定經(jīng)營合同中應做到指標明確、責任到人、獎罰分明。 、要認真貫徹建筑行業(yè)的各項安全標準、規(guī)范、法規(guī)，企業(yè)要把安全管理的重心放在施工現(xiàn)場。要重點落實好建設部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場安全檢查評分標準”、“臨時用工安全技術規(guī)范”、“建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范”等法規(guī)，消除不安全行為，改善工作勞動環(huán)境。企業(yè)在貫徹落實部頒標準過程中要循序漸進，用 PDCA循環(huán)的方法，防止和控制事故的發(fā)生。 、要加強安全檢查，及時消除隱患。各類事故的淵源多來自隱患。只有在消除隱患上下功夫，才能真正 落實好“安全第一，預防為主”的方針。通過檢查可發(fā)現(xiàn)企業(yè)不安全的隱患，然后采取對策加以消除。工人經(jīng)常保持在無隱患的安全環(huán)境中作業(yè)，就能保證在生產(chǎn)勞西南交通大學 網(wǎng)絡教育 畢業(yè) 論文 4 動中不受任何傷害，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。 現(xiàn)代安全管理原理 現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎上發(fā)展和完善起來的，它應用現(xiàn)代科學知識與工程技術去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，現(xiàn)代安全管理示意圖 ，如圖 1所示。 圖 1 現(xiàn)代安全管理示意圖 建筑施工安全管理系統(tǒng) 建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的：有技術上的，有管理上的；有直接原因，有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。 4． 1 安全管理系統(tǒng)要素 構(gòu)成 安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三信息反饋 系統(tǒng)論 控制論 安全分析 安全分析 安全分析 安全分析 事故分析 工程安全分析 定期的安全分析 危險性作業(yè)的預先分析 信息反饋分析 定性 定量 管理措施 行為安全教育 防護設施革新、改造 任務單 安全交底 安全檢查 隱患整改、復 查 經(jīng)濟評價 西南交通大學 網(wǎng)絡教育 畢業(yè) 論文 5 者之間既有相關性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。 4． 2 安全管理系統(tǒng)模式 安全施工系統(tǒng)模式如圖 2所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束；安全技術水平是社會實踐的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，而心理行為是來自人自身的影響。 圖 2 施工安全系統(tǒng)模式圖 4． 3 安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容 施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事 故控制技術。 4． 3． 1 安全分析 這是預測和防止事故的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標，以及系統(tǒng)的潛在危險進行分析和測定。分析是評價的基礎，只有分析正確，才能得到準確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手： (1)在施工作業(yè)中人是起關鍵作用的主體，各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行，因此，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度等因素進行。 工作指令 操作規(guī)程 安全技術 環(huán)境干擾 心理行為 安全措施 檢測工具 人 動力原料 施工成果 作業(yè)工具、設備 為流程線 為反饋線 西南交通大學 網(wǎng)絡教育 畢業(yè) 論文 6 (2)環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當?shù)葞追矫妗? (3)至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用。 4． 3． 2 施工安全管理系統(tǒng)的評價 可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故 障率，以及事故發(fā)生的可能性等。 4． 3． 3 安全事故控制技術 這是通過各種安全技術措施來實現(xiàn)的，當找出或預測出發(fā)生事故的原因后，要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等 6類。 總之，在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作 充分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次 ，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低。 建筑施工的安全管理體系 建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細化的部分，它與一二級層次管理體系一樣， 由幾個子體系組成，具體如下： (1)生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責按安全技術措施和有關規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟合同中安全指標的確立；安全設施和勞保用品的進場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。 (2)思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負責后 勤工作和思想工作，消除職工的心理負擔等。 (3)安全技術管理子體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工；分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術措施等。 西南交通大學 網(wǎng)絡教育 畢業(yè) 論文 7 (4)專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負責對工地施工安全進行檢查，并依據(jù)有關法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。 (5)群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負責