建筑工程施工技術(shù)管理論文：建筑工程施工技術(shù)管理措施分析(編輯修改稿)
2024-09-03 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就使得施工技術(shù)管理顯得更為重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也比較突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，必須抓管理這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率。通過施工技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。三、如何提高建筑工程技術(shù)管理的措施建立完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強知識培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。明確落實責(zé)任在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負責(zé)
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