項目施工企業(yè)海外工程項目風險管理(編輯修改稿)
2025-07-26 06:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。對外承包工程市場地域分布廣、項目類型復雜、涉及環(huán)節(jié)多、要求嚴、競爭十分激烈、風險大，把握國際市場的狀況和動態(tài)就顯得尤為重要。對外承攬工程應收集以下三大類信息：海外市場的宏觀信息，包括各國、各地區(qū)的政治、經(jīng)濟、法律、文化、關稅、貨幣匯率、自然資源、社會治安、語言環(huán)境等等，這些是我們選擇、確定目標市場客觀依據(jù)；海外市場的中觀信息，包括各國、各地區(qū)基本建設材料價格、建筑勞務價格、施工機械租賃價格、其他施工資源（如施工水電、通訊、場外輔助用地等等）以及交通運輸和生活消費的價格等，這類信息是對某一地區(qū)工程投標報價的依據(jù)；海外工程項目的微觀信息，包括某一具體工程項目的所在地、工程類型、工程規(guī)模、投資渠道、業(yè)主資信、中介人背景、可能的招標時間、招標方式、招標范圍等等，這類信息是我們選擇、確定擬投標工程項目以及進行項目前期商務策劃的依據(jù)。（2）海外工程項目風險的評估。完成了風險管理的初始信息收集后，要根據(jù)收集的風險管理初始信息對海外的工程項目風險進行評估。識別項目中存在哪些風險，找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素，并識別出這些風險究竟有哪些基本特征、可能會影響到項目的那些方面；分析風險發(fā)生可能性的高低及風險發(fā)生的條件；評價風險對實現(xiàn)項目目標的影響程度。項目風險評估不是一次性行為，而是一項貫穿于項目實施全過程的項目風險管理工作，施工企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險識別、分析和評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。施工企業(yè)應采用定性方法與定量方法相結(jié)合對項目進行風險評估，常用的方法有頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖法、風險評估系圖法、情景分析法、決策樹法、事件樹分析法、敏感性分析法、蒙特卡洛隨機模擬法和統(tǒng)計推論法。（3）制定項目風險管理策略。施工企業(yè)應根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險對沖、風險控制等適合的風險管理工具對項目風險進行管理。針對不同類型的風險應選擇適宜的風險管理策略，本文將在第四部分進行具體論述。（4）海外工程項目風險管理實施情況的監(jiān)督與改進。施工企業(yè)應對海外項目的重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動的實施情況進行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。應建立貫穿于整個風險管理基本流程，連接各風險管理組織職能體系的信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準確、完整，為風險管理監(jiān)督與改進奠定基礎。項目風險管理部應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進。 第四章 海外工程項目具體風險管理策略針對上述海外工程項目常見風險，可以采取如下的管理策略：、文化風險管理策略。（1）對政治、文化風險履行盡職調(diào)查并做出適當規(guī)劃。（風險控制）公司可以挑選適當?shù)娜藛T到工程所在地作實地考察，獲得相關的一手資料，也可以利用權(quán)威機構(gòu)出于商用目的的研究結(jié)果，或聽取對工程所在國非常熟悉的專家、學者、外交人員或記者的建議。只有充分了解當?shù)氐恼巍⑽幕癄顩r，制定相應的應急預警措施進行應對，尊重當?shù)匚幕L俗，合理安排工期，才能保證項目的順利實施。（2）與當?shù)仄髽I(yè)合作，利用當?shù)仄髽I(yè)的本土優(yōu)勢，共同實施項目，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，使東道國政府或人民采取不利措施的時候，有所顧忌。（風險轉(zhuǎn)換）（3）為政治風險投保。（風險轉(zhuǎn)移）政治事件一旦發(fā)生，海外的工程項目遭受的損失是不可估量的，施工企業(yè)為政治風險投保，能有效的轉(zhuǎn)移政治風險。目前，在全球范圍內(nèi)，很多保險公司都可以承保政治風險，國際上一些比較大的保險公司，如倫敦勞合社旗下的辛迪加、AIG、美亞保險等，是這類保險的主要提供商，中國國內(nèi)最大的提供商是中國信保，其他國家也有類似機構(gòu)。（4）重視當?shù)貑T工的合法權(quán)益，尊重他們的宗教信仰、生活習慣，與當?shù)貑T工建立良好的關系，取得他們的信任與支持，共同應對政治、文化風險，會更加有效。（風險控制）匯率風險的管理策略。（1）分析匯率走勢，選擇有利的結(jié)算貨幣。（風險轉(zhuǎn)移） 結(jié)算貨幣的選擇對匯率風險的管控起著關鍵作用，如果選擇得當，甚至會給企業(yè)帶來額外收益。準確分析各國貨幣在海外項目投標、項目實施和尾款回收整個過程的匯率走勢，盡量選擇處于上升通道的貨幣作為與業(yè)主的結(jié)算貨幣，對項目支出和流動資金借款貨幣，盡量選擇處于下降通道的貨幣結(jié)算，能有效的控制匯率風險，甚至能從匯率變動中獲益。當然，幣種的選擇取決于合同雙方的議價能力。（2）匹配項目收入與支出，轉(zhuǎn)移項目匯率風險。海外項目可以通過同一貨幣進行收款和支出來減少或消除外匯交易風險。如在采購、分包等合同中采用與總包合同相同的貨幣進行結(jié)算，如果貨幣發(fā)生貶值造成損失時，部分匯率風險由供應商和分包商分擔，承擔部分的匯兌損失。如果收入與支出未完全抵銷，剩余的風險敞口可以用其他方式進行管理。（3）高度重視工程款結(jié)算，最大限度降低匯率風險。（風險控制）項目經(jīng)理和財務人員負責與業(yè)主跟蹤工程款結(jié)算進度，及時
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