海外工程項目管理風(fēng)險及對策(編輯修改稿)
2024-10-17 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、第三方貨幣結(jié)算（如美元）等三種結(jié)算方式，而任何一種結(jié)算方式都會因為匯率浮動而帶來一定的風(fēng)險。近年來，我國積極采取了以市場供求為基礎(chǔ)，參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度，人民幣匯率穩(wěn)中有升。在工程結(jié)算中，若采取固定匯率進(jìn)行結(jié)算，那么人民幣的升值一方面為以人民幣結(jié)算的施工企業(yè)帶來了利好，但同時也對以美元及其他貶值貨幣進(jìn)行結(jié)算的施工企業(yè)帶 來不少壓力。特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)或政治局勢動蕩的發(fā)展中國家，其 貨幣貶值的可能性和速度相當(dāng)大，假如以項目所在國貨幣作為結(jié)算貨幣，施工企業(yè)的風(fēng)險將更大。 二、海外工程項目管理風(fēng)險的規(guī)避及對策 以上介紹的七類風(fēng)險都是國內(nèi)施工企業(yè)近年來在海外施工活動中經(jīng)常碰到的，但海外工程項目管理存在的風(fēng)險并非僅此七類，而是多種多樣的，究其原因，既有外在的因素，如政局、自然條件等，也有施工企業(yè)自身的原因，如缺乏海外項目管理經(jīng)驗及對新市場的調(diào)查了解等。為降低風(fēng)險，盡最大限度取得預(yù)期的效益，本文在此針對上述風(fēng)險提出如下對策： 1. 深入調(diào)查，綜合評估 當(dāng)我們擬進(jìn)入新的市場時，調(diào)查是必做的 功課，也是最重要的環(huán)節(jié)，海外工程項目的調(diào)查更是必不可少。當(dāng)我們擬承接海外工程項目時，必須要對項目所在國的政治局勢、法律法規(guī)、自然條件、人機料資源等有一個比較全面、深入的了解，做到心中有數(shù)，只有這樣我們才能在談判中以及以后的施工管理中處于主動。調(diào)查的方式一是可以先通過圖書、網(wǎng)絡(luò)等媒介簡單了解項目所在 國的基本情況，二是通過中國使館或當(dāng)?shù)氐娜A人商會了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策、經(jīng)貿(mào)活動、需要注意的情況，三是派出專業(yè)人員前往項目所在地進(jìn)行實地調(diào)查，切身感受當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、掌握到第一手真實的信息，這是最重要的工作。信息收集完成后，我們要結(jié)合各方面因素綜合考量該項目實施的可行性，有針對性制定各種預(yù)案和方案，最終確定對 自己有利的策略。 2. 開展有針對性的出國前培訓(xùn)，做好交底工作 當(dāng)項目確定、調(diào)查了解并制定了實施方案以后，就要對外派的人員（包括管理人員和勞務(wù)人員）進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，做好各種交底：包括合同交底、調(diào)查結(jié)果交 底、項目所在國法規(guī)及風(fēng)俗習(xí)慣、自然環(huán)境交底、出國注意事項交底、緊急情況處理辦法交底、中國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館聯(lián)系方式交底等等，有必要的還要進(jìn)行反恐培訓(xùn)。對海外工程項目施工管理來說，這些交底是必不可少的，它可以給外派人員提高安全防范和風(fēng)險防范的意識，在實際工作中具有指導(dǎo)的意義。 3. 堅持走資源當(dāng)?shù)鼗缆? 資源當(dāng)?shù)鼗粌H包括人力資源的當(dāng)?shù)鼗?，同時也應(yīng)包含設(shè)備、原材料等的就
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