海外工程項目管理風險及對策-資料下載頁
2024-09-11 13:23本頁面
【導讀】的風險多種多樣，稍有不慎，其帶來的不良后果非常嚴重。工企業(yè)提供有益參考。加快，而建筑施工企業(yè)到海外承包工程項目的勢頭也越來越猛。當，不僅得不到預期的經(jīng)濟效益，嚴重者可能招來滅頂之災?？赡苁故┕みM度受阻，從而推高施工和管理成本。目前我國企業(yè)承接的海外工程項目主要以亞、非、家內(nèi)亂頻發(fā)，局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生。而戰(zhàn)爭因素造成的損失在合同中。一般都歸于不可抗力風險，無法索賠，故風險極大。策、勞工政策、簽證政策等方面。策，盡量限制大量外國勞工的進入。有可能是巨額虧損。此外，各個國家的勞工政策、出入境政策的。因未能嚴格履約而失去應得利益。認，業(yè)主將依照合同條款視為自動放棄索賠。近年來，我國積極采取。率制度，人民幣匯率穩(wěn)中有升。多種多樣的，究其原因，既有外在的因素，如政局、自然條件等，當我們擬進入新的市場時，調(diào)查是必做的功課，也是最重要的環(huán)節(jié)，信息收集完成后，我們要結(jié)合各方面因素綜合考量
【正文】 匯率風險是普遍存在的，對于國內(nèi)施工 企業(yè)，在海外經(jīng)營生產(chǎn)中完全采用人民幣進行結(jié)算的情況比較少，而無論采取固定匯率或浮動匯率進行結(jié)算都必須承擔一定的風險。在項目運行過程中，雖然我們無法控制匯率，但通過對政策、市場環(huán)境認真、科學的分析，我們會逐漸摸索出一些匯率的基本規(guī)律，進而通過各種規(guī)避手段降低風險。首先，在合同簽訂前，我們要系統(tǒng)分析本外幣匯率的歷史數(shù)據(jù)，預測貨幣價格的未來趨勢，以為支付條款的約定提供依據(jù)。其次，對于人民幣不斷升值或目標貨幣經(jīng)常性貶值的情況，我們在合同談判時最好約定當匯率波動到一定幅度時的補償機制，如約定采用固定匯率進行結(jié)算，那么 我們就必須要嚴密跟蹤匯率走勢，靈活轉(zhuǎn)移匯率風險，或者在合同中。針對這種情況，除日常所需外，我們應加速目標貨幣流通的速度，盡快將目標貨幣用于購置一些資源性商品，如沙石、鋼材、水泥等原材料，將現(xiàn)有資金變成物資，既能用于降低施工成本，也可以保值升值，對沖匯率變化造成的損失。 另外，企業(yè)進入海外市場也可以選用第三方進行遠期匯率風險擔保，如“出口寶”（ 業(yè)提供遠期匯率鎖定、規(guī)避防范匯率風險的金融工具）等，通過第三方擔保，我們不僅能降低匯率變動造成的影響，同時也 有效規(guī)避了通脹帶來的采購成本負擔，增加企業(yè)利潤。 ，積極應對各類風險 “凡事預則立，不預則廢”，它告訴我們不論做任何事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。針對海外工程項目管理的復雜性，為降低風險并達到事半功倍的效果，在項目開工前期甚至更早時間，我們就需要根據(jù)海外項目實地調(diào)查了解到的情況制定出各種應對預案，以便在不利情況發(fā)生時有應對措施，變被動為主動，最大限度降低不利情況對管理帶來的影響。 大家都知道，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭 。企業(yè)想“走出去”參與國際競爭，勢必要擁有一定數(shù)量的精通國際貿(mào)易和國際法律的人才。所以，企業(yè)只要有“走出去”的戰(zhàn)略目標或已經(jīng)“走出去”的，都要重視并有意識地培養(yǎng)和儲備精通國際貿(mào)易和國際法律的人才。如果沒有這些人才，我們就象瞎子一樣，“走出去”的結(jié)果要么被騙，要么體無完膚。 三、結(jié)語 海外工程項目管理風險無處不在，但有志于參與國際競爭的中國企業(yè)，雖然在與發(fā)達國家的企業(yè)或經(jīng)驗豐富的國際項目管理公司相 比，“走出去”之初還顯稚嫩，失敗的例子也數(shù)不勝數(shù)。但是中國企業(yè)是善于總結(jié)、不怕失敗也不甘失敗的，也不會被一時的 失敗而嚇倒，只要我們能對各類風險加以分析、認真對待，然后研究出各種應對之策，“走出去”的前景一定很寬廣，路途也會很順利。
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