海外工程項目管理風險及對策-文庫吧
2024-08-22 13:23 本頁面
【正文】 法規(guī)，將給項目施工人員的穩(wěn)定及管理成本帶來不利影響。 4. 資源整合風險 一個項目能否順利完成，需要有效整合人、機、料等資源。而海外 項目在這方面確實存在很多風險，人、機、料的采購（租賃）價格、項目所在地市場的繁榮程度，都直接影響資源的整合效果。如果對當?shù)刭Y源了解不夠充分或者當?shù)刭Y源本身就很匱乏，需要從我國內(nèi)或第三國輸入的話，成本控制的風險就會相當大，稍有不慎，結(jié)果有可能是巨額虧損。 5. 勞務(wù)風險 目前，國內(nèi)到海外承包工程項目的施工企業(yè)，為了便于管理和溝通，一般都帶 上數(shù)量不等的國內(nèi)勞務(wù)隊伍。但由于項目地處海外，人員出入境的費用本來就高，而工人遠離家鄉(xiāng)，身處陌生環(huán)境，通訊不便，生活習慣難適應(yīng)，語言障礙難交流，時間一久或家里發(fā)生意外狀況時，不安情緒就會產(chǎn)生，如果處理不好，國內(nèi)勞務(wù)人員就會以種種理由要求提高工價、或者要求回國、甚至消極怠工、罷工，一旦發(fā)生此類問題，不僅不利于隊伍穩(wěn)定、保證工期，嚴重者還會損壞國家和企業(yè)的聲譽。此外，各個國家的勞工政策、出入境政策的變動都給從國內(nèi)帶出去的勞務(wù)人員產(chǎn)生較大影響。而如果只使用當?shù)氐膭趧?wù)隊伍，溝通不便是個問題，但最大的問題可能在勞動效 率、技能水平和報酬上，從現(xiàn)在我們所承包的東南亞項目來看，當?shù)貏趧?wù)人員的工作效率和技術(shù)水平低下、不愿加班、價格與能力不匹配的情況相當普遍，全部使用當?shù)貏趧?wù)資源將無法保證合同要求的質(zhì)量和工期。所以，海外工程項目勞務(wù)使用的風險也應(yīng)引起大家的重視。 合同風險是海外施工最為常見的一類風險，它大致可分為合同報價風險及合同管理風險等兩個方面。合同報價方面，報價的準確性是項目贏利的前提，但由于缺乏對項目當?shù)馗鞣N資源情況的深入了解，施工企業(yè)對目標工程的造價（特別是作為分包商時）往往難以作出非常準確的判斷，大 多聽總承包方的介紹或以國內(nèi)同類工程造價加上一定的風險系數(shù)作為投標價，準確性是要大打折扣的。合同管理方面，與國內(nèi)項目不同，大部分國際工程對合同管理的要求更加嚴格，主要表現(xiàn)為程序繁雜、專人負責、專業(yè)性強，有的業(yè)主還專門聘請擅長合同操作及管理的專業(yè)公司進行管理，而大部分國內(nèi)施工企業(yè)進軍海外之初，由于缺乏海外項目合同管理的經(jīng)驗，造成因未能嚴格履約而失去應(yīng)得利益。另外，合同管理風險也體現(xiàn)在合同索賠方面，在一些合同里，業(yè)主會對索賠提出具體的索賠程序和有效期限，若施工方未能在合同規(guī)定的時限內(nèi)按程序提出索賠確認，業(yè)主將依照 合同條款視為自動放棄索賠。 中國企業(yè)參與海外施工主要采取人民幣本幣結(jié)算、項目當?shù)刎泿沤Y(jié)算
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