海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及對策-文庫吧
2025-08-08 13:23 本頁面
【正文】 法規(guī)，將給項(xiàng)目施工人員的穩(wěn)定及管理成本帶來不利影響。 4. 資源整合風(fēng)險(xiǎn) 一個(gè)項(xiàng)目能否順利完成，需要有效整合人、機(jī)、料等資源。而海外 項(xiàng)目在這方面確實(shí)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，人、機(jī)、料的采購（租賃）價(jià)格、項(xiàng)目所在地市場的繁榮程度，都直接影響資源的整合效果。如果對當(dāng)?shù)刭Y源了解不夠充分或者當(dāng)?shù)刭Y源本身就很匱乏，需要從我國內(nèi)或第三國輸入的話，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相當(dāng)大，稍有不慎，結(jié)果有可能是巨額虧損。 5. 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 目前，國內(nèi)到海外承包工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，為了便于管理和溝通，一般都帶 上數(shù)量不等的國內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍。但由于項(xiàng)目地處海外，人員出入境的費(fèi)用本來就高，而工人遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，身處陌生環(huán)境，通訊不便，生活習(xí)慣難適應(yīng)，語言障礙難交流，時(shí)間一久或家里發(fā)生意外狀況時(shí)，不安情緒就會(huì)產(chǎn)生，如果處理不好，國內(nèi)勞務(wù)人員就會(huì)以種種理由要求提高工價(jià)、或者要求回國、甚至消極怠工、罷工，一旦發(fā)生此類問題，不僅不利于隊(duì)伍穩(wěn)定、保證工期，嚴(yán)重者還會(huì)損壞國家和企業(yè)的聲譽(yù)。此外，各個(gè)國家的勞工政策、出入境政策的變動(dòng)都給從國內(nèi)帶出去的勞務(wù)人員產(chǎn)生較大影響。而如果只使用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)隊(duì)伍，溝通不便是個(gè)問題，但最大的問題可能在勞動(dòng)效 率、技能水平和報(bào)酬上，從現(xiàn)在我們所承包的東南亞項(xiàng)目來看，當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的工作效率和技術(shù)水平低下、不愿加班、價(jià)格與能力不匹配的情況相當(dāng)普遍，全部使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源將無法保證合同要求的質(zhì)量和工期。所以，海外工程項(xiàng)目勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)引起大家的重視。 合同風(fēng)險(xiǎn)是海外施工最為常見的一類風(fēng)險(xiǎn)，它大致可分為合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及合同管理風(fēng)險(xiǎn)等兩個(gè)方面。合同報(bào)價(jià)方面，報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性是項(xiàng)目贏利的前提，但由于缺乏對項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗鞣N資源情況的深入了解，施工企業(yè)對目標(biāo)工程的造價(jià)（特別是作為分包商時(shí)）往往難以作出非常準(zhǔn)確的判斷，大 多聽總承包方的介紹或以國內(nèi)同類工程造價(jià)加上一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)作為投標(biāo)價(jià)，準(zhǔn)確性是要大打折扣的。合同管理方面，與國內(nèi)項(xiàng)目不同，大部分國際工程對合同管理的要求更加嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為程序繁雜、專人負(fù)責(zé)、專業(yè)性強(qiáng)，有的業(yè)主還專門聘請擅長合同操作及管理的專業(yè)公司進(jìn)行管理，而大部分國內(nèi)施工企業(yè)進(jìn)軍海外之初，由于缺乏海外項(xiàng)目合同管理的經(jīng)驗(yàn)，造成因未能嚴(yán)格履約而失去應(yīng)得利益。另外，合同管理風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在合同索賠方面，在一些合同里，業(yè)主會(huì)對索賠提出具體的索賠程序和有效期限，若施工方未能在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)按程序提出索賠確認(rèn)，業(yè)主將依照 合同條款視為自動(dòng)放棄索賠。 中國企業(yè)參與海外施工主要采取人民幣本幣結(jié)算、項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1