海外工程項目管理風(fēng)險及對策-wenkub.com
2024-09-07 13:23 本頁面
【正文】 三、結(jié)語 海外工程項目管理風(fēng)險無處不在，但有志于參與國際競爭的中國企業(yè)，雖然在與發(fā)達國家的企業(yè)或經(jīng)驗豐富的國際項目管理公司相 比，“走出去”之初還顯稚嫩，失敗的例子也數(shù)不勝數(shù)。 大家都知道，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭 。針對這種情況，除日常所需外，我們應(yīng)加速目標(biāo)貨幣流通的速度，盡快將目標(biāo)貨幣用于購置一些資源性商品，如沙石、鋼材、水泥等原材料，將現(xiàn)有資金變成物資，既能用于降低施工成本，也可以保值升值，對沖匯率變化造成的損失。 ，靈活轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險 匯率風(fēng)險是普遍存在的，對于國內(nèi)施工 企業(yè)，在海外經(jīng)營生產(chǎn)中完全采用人民幣進行結(jié)算的情況比較少，而無論采取固定匯率或浮動匯率進行結(jié)算都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，在項目實施過程中，我們要對勞務(wù)隊伍實施動態(tài)化管理，及時掌握勞務(wù)人員信息和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以幫助、解決，比如配備設(shè)施比較齊全的娛樂場所、功能完善的食宿設(shè)施、費用低廉 的網(wǎng)絡(luò)電話等，為國內(nèi)勞務(wù)人員的業(yè)余生活、與家人聯(lián)系提供方便。人員、設(shè)備、材 料等資源的當(dāng)?shù)鼗蔀轫椖抗?jié)約大量成本，加快施工進度，能從很多方面提高企業(yè)在海外抵御風(fēng)險的能力。對海外工程項目施工管理來說，這些交底是必不可少的，它可以給外派人員提高安全防范和風(fēng)險防范的意識，在實際工作中具有指導(dǎo)的意義。當(dāng)我們擬承接海外工程項目時，必須要對項目所在國的政治局勢、法律法規(guī)、自然條件、人機料資源等有一個比較全面、深入的了解，做到心中有數(shù)，只有這樣我們才能在談判中以及以后的施工管理中處于主動。在工程結(jié)算中，若采取固定匯率進行結(jié)算，那么人民幣的升值一方面為以人民幣結(jié)算的施工企業(yè)帶來了利好，但同時也對以美元及其他貶值貨幣進行結(jié)算的施工企業(yè)帶 來不少壓力。合同管理方面，與國內(nèi)項目不同，大部分國際工程對合同管理的要求更加嚴(yán)格，主要表現(xiàn)為程序繁雜、專人負責(zé)、專業(yè)性強，有的業(yè)主還專門聘請擅長合同操作及管理的專業(yè)公司進行管理，而大部分國內(nèi)施工企業(yè)進軍海外之初，由于缺乏海外項目合同管理的經(jīng)驗，造成因未能嚴(yán)格履約而失去應(yīng)得利益。而如果只使用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)隊伍，溝通不便是個問題，但最大的問題可能在勞動效 率、技能水平和報酬上，從現(xiàn)在我們
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1