建筑工程項(xiàng)目的管理及風(fēng)險(xiǎn)控制探討-wenkub.com
2025-06-14 03:10 本頁(yè)面
【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。 結(jié)束語(yǔ) 總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，則他也就沒(méi)有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒(méi)有控制的積極性，就不可能搞好工作。此種方式下風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。并且成功把握也不太大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避。適用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。 企業(yè)制度保障，建立風(fēng)險(xiǎn)控制秩序 承包商的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)必須建立靈活務(wù)實(shí)的制度和組織形式。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。 加強(qiáng)工程安全管理 開(kāi)展安全管理工作時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，并且將安全生產(chǎn)理念進(jìn)行有效的落實(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)。項(xiàng)目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實(shí)。對(duì)于工程中出現(xiàn)費(fèi)用的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核，并且通過(guò)與預(yù)算的核對(duì)，提高工程資料的利用效率。它的落實(shí)與否，決定著建筑管理的效果與成敗。 二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策 完善相關(guān)法律、法規(guī) 目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，工程項(xiàng)目管理極不規(guī)范，貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度已勢(shì)在必行。 工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展 我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門(mén)或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1