淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理開題報(bào)告-wenkub.com
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【正文】 【4】. 【5】——工程質(zhì)量 . 依科技信息，2008/26【6】王春生。因此，施工現(xiàn)場是大量未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事工程施工，在這種情況下，要把工程質(zhì)量提高必然有相當(dāng)大的難度。 設(shè)計(jì)階段（1）建設(shè)單位沒有經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)，所選設(shè)計(jì)單位水平有限； （2）設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無法滿足工程設(shè)計(jì)的需要； （3）設(shè)計(jì)單位內(nèi)部分工協(xié)作不合理，造成錯(cuò)、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)完成； （4）對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程缺少應(yīng)有的監(jiān)督。”雖然,還沒有引起我國的建筑工程參建各方的重視,多數(shù)施工企業(yè)還是粗放型的管理,還缺乏施工質(zhì)量水平的評價(jià)目標(biāo)和考核制度,還停留在以實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收為主線的管理體系,這就必然出現(xiàn)返工重做和較多的返修,不僅造成了浪費(fèi),而且也出現(xiàn)了較多的投訴。對建筑工程質(zhì)量控制則是保證該種保險(xiǎn)正確實(shí)施的必要條件。（三）國內(nèi)外對建設(shè)工程質(zhì)量管理的進(jìn)展國內(nèi)外對建設(shè)工程的質(zhì)量管理非常重視,根據(jù)本國的實(shí)際建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系。傳統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量形成過程是由分項(xiàng)工程→分部工程→ 單位工程→單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過程，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)新形勢，必須把質(zhì)量控制重心轉(zhuǎn)向業(yè)主需要，為此質(zhì)量戰(zhàn)略就要講究目標(biāo)、效益、 發(fā)展的可持續(xù)性，要求提出質(zhì)量100％戰(zhàn)略、質(zhì)量品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略等。因此,必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有工程項(xiàng)目的全過程,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高,在市場激烈競爭中立于不敗之地。（二）建筑工程質(zhì)量管理的新動(dòng)態(tài)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化的今天,把握建筑工程質(zhì)量控制是致勝的法寶. “靠質(zhì)量樹信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識(shí),對于建筑施工企業(yè)來說,在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。專家、學(xué)者高屋建瓴，從不同角度為提高我國工程質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這就要求建設(shè)行政主管部門及廣大從業(yè)人員不斷完善質(zhì)量政策、改進(jìn)質(zhì)量措施、優(yōu)化質(zhì)量管理，提出相應(yīng)對策并付諸行動(dòng)。 通過檢查，掌握了全國建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的總體情況，進(jìn)一步提高了各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全意識(shí)，了解了相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，搜集了各地好的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的具體問題，為進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量安全工作和強(qiáng)化政
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