海外工程項目管理風險及對策-wenkub
2022-09-22 13:23:55 本頁面
【正文】 所承包的東南亞項目來看，當?shù)貏趧杖藛T的工作效率和技術水平低下、不愿加班、價格與能力不匹配的情況相當普遍，全部使用當?shù)貏趧召Y源將無法保證合同要求的質量和工期。如果對當?shù)刭Y源了解不夠充分或者當?shù)刭Y源本身就很匱乏，需要從我國內或第三國輸入的話，成本控制的風險就會相當大，稍有不慎，結果有可能是巨額虧損。為了保護本國就業(yè)率，幾乎所有國家和地區(qū)都會采取較為嚴格的海外勞工政策，盡量限制大量 外國勞工的進入。目前我國企業(yè)承接的海外工程項目主要以亞、非、拉等發(fā)展中國家為主，其中部分國家如蘇 丹、索馬里、利比亞、巴基斯坦以及阿拉伯地區(qū)等都存在著很多不穩(wěn)定因素，這些地區(qū)的國家內亂頻發(fā)，局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生。但由于國與國之間政治、經(jīng)濟、法律政策均存在相當大的差異，國際局勢動蕩、種族紛爭、局部戰(zhàn)爭、匯率變動等不可預測的因素都給參與海外工程項目承包的施工企業(yè)帶來很大的風險，如果防控不當，不僅得不到預期的經(jīng)濟效益，嚴重者可能招來滅頂之災。 海外工程項目管理風險及對策 中圖分類號： f125 文獻標識： a 文章編號： 10094202（ 2020）0900002 摘 要 中國走出海外參與國際工程承包的施工企業(yè)越來越多，面臨的風險多種多樣，稍有不慎，其帶來的不良后果非常嚴重。為此，筆者根據(jù)多年的海外工程項目管理經(jīng)驗，對海外工程項目管理存在的風險進行分析并提出應對之策，以期為正在“走出去”和即將“走出去”的建筑施工企業(yè)提供參考。而戰(zhàn)爭因素造成的損失在合同中一般都歸于不可抗力風險，無法索賠，故風險極大。所以不了解這些法律法規(guī)，將給項目施工人員的穩(wěn)定及管理成本帶來不利影響。 5. 勞務風險 目前，國內到海外承包工程項目的施工企業(yè)，為了便于管理和溝通，一般都帶 上數(shù)量不等的國內勞務隊伍。所以，海外工程項目勞務使用的風險也應引起大家的重視。另外，合同管理風險也體現(xiàn)在合同索賠方面，在一些合同里，業(yè)主會對索賠提出具體的索賠程序和有效期限，若施工方未能在合同規(guī)定的時限內按程序提出索賠確認，業(yè)主將依照 合同條款視為自動放棄索賠。特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達或政治局勢動蕩的發(fā)展中國家，其 貨幣貶值的可能性和速度相當大，假如以項目所在國貨幣作為結算貨幣，施工企業(yè)的風險將更大。調查的方式一是可以先通過圖書、網(wǎng)絡等媒介簡單了解項目所在 國的基本情況，二是通過中國使館或當?shù)氐娜A人商會了解當?shù)氐南嚓P政策、經(jīng)貿活動、需要注意的情況，三是派出專業(yè)人員前往項目所在地進行實地調查，切身感受當?shù)氐娜宋沫h(huán)境、掌握到第一手真實的信息，這是最重要的工作。 3. 堅持走資源當?shù)鼗缆? 資源當?shù)鼗粌H包括人力資源的當?shù)鼗?，同時也應包含設備、原材料等的就地取材。 4. 實現(xiàn)勞務的動態(tài)化、信息化管理 與國 內施工不同，因為辦理勞務輸出的各種手續(xù)繁雜且需要一定周期，海外工程對于國內工人的思想穩(wěn)定要求更高，依賴性更強。另外，為了全面掌握勞務
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