工程項目全面風險管理教材-wenkub
2023-02-02 00:36:10 本頁面
【正文】 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 (2)A、 B、 C分類法：不同位能的風險可分為不同 的類別： A類：高位能的 ， 損失期望很大的風險 。 (5)風險的起因和可控制性分析 。 (2)風險的影響和損失分析。 5． 技術設計風險 。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 （三）按管理的過程分析 1． 高層戰(zhàn)略風險 。 7． 人身傷亡 、 安全 、 健康及工程或設備的損壞 。 3．質(zhì)量風險。 （ 4） 其它方面 。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 2 ．項目系統(tǒng)結(jié)構的風險 它是以項目結(jié)構圖上項目單元作為分析對象 ， 即各個層次的項目單元 ， 直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術問題 ， 人工 、 材料 、 機械 、 費用消耗的增加 ， 在實施過程中可能的各種障礙 、 異常情況 。 法律風險。 4．風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 （三）全面風險管理的概念 1 ． 項目全過程的風險管理 2 ． 對全部風險的管理 3 ． 全方位的管理 4 ． 全面的組織措施 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 （四）工程項目風險管理的特點 1．工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。工程項目風險的特點有： （ 1）風險的多樣性。風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象。而在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。 在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。 （ 2）風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。但一經(jīng)要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系 。 5．風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。 經(jīng)濟風險。 3．項目的行為主體產(chǎn)生的風險 （ 1）業(yè)主和投資者。 例如中介人的資信 、 可靠性差；政府機關工作人員 、 城市公共供應部門 (如水 、 電等部門 )的干預 、苛求和個人需求；項目周邊或涉及到的居民或單位的干預 、抗議或苛刻的要求等 。 4．生產(chǎn)能力風險。 8．法律責任。 2． 環(huán)境調(diào)查和預測的風險 。 6．計劃風險， 7．實施控制中的風險。 例如 ， 某個工程 活動受到干擾而拖 延 , 則可能影響它后 面的許多活動 (見圖 16l)。 圖1 6 1 風險發(fā)生被風險影響的活動? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 風險級別 (l)風險位能的概念 。 發(fā)生可能性很大 ， 發(fā)生后損失也很大 。 則在風險管理中 ， A類是重點 ， B類要顧及到 ， C類可以不考慮 。 表的內(nèi)容可以按照分析的對象進行編制 ， 例如以項目單元 (工作包 )作為對象則可以建如 表 16l所示的表 。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 工作包號 風險名稱 風險會產(chǎn)生的影響 原因 損 失 可能性 損失期望 預防措施 評價等級 工期 費用 表 161 表 162 風險 編號 風險名稱 風險的影響范圍 邊界條件 損 失 可能性 損失期望 預防措施 評價等級 工期 費用 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風險管理 （三）風險分析方法 1． 列舉法 2．蒙特
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