工程項目全面風(fēng)險管理教材-文庫吧資料
2025-01-18 00:36本頁面
【正文】 i Pi Pi1 Pi2 Pi3 ... 1 ... : .. ... ... ... ... ... ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 (２ )計算各風(fēng)發(fā)生的條件概率 P(b/a) 已知風(fēng)險 a發(fā)生概率為 Pa，風(fēng)險 b的相關(guān)概率為 Pab,則在 a發(fā)生情況下 b發(fā)生的條件概率 P(b/a)=Pa 則 Pab=0，表示風(fēng)險 a、 b之間無必然聯(lián)系；當(dāng) Pab=1表 示風(fēng)險 a出現(xiàn)必然會引起風(fēng)險 b發(fā)生。其評價步驟為： ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 (1)找出各種風(fēng)險之間相關(guān)概率 Pab。 上述后兩種情況屬于風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的 ， 有交互作用 。 ⑶ 如一種風(fēng)險出現(xiàn)后 ， 另一種風(fēng)險發(fā)生的可能性增加 。 ⑵ 一種風(fēng)險出現(xiàn) ， 另一種風(fēng)險一定會發(fā)生 。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 風(fēng)險之間的關(guān)系可以分為三種情況： ⑴ 兩種風(fēng)險之間沒有必然聯(lián)系 。 則可作決策樹見圖 163。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案： （ 1） 新建大廠需投入 5000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好 ， 每年虧損 20萬元 。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 2．決策樹方法 決策樹常常用于不同風(fēng)險方案的選擇 ?？傦L(fēng)險期望值 Rv為各單個風(fēng)險期望值 Rw之和： RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各個風(fēng)險期望值 Rw與各個風(fēng)險影響值 RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。 （ 5）統(tǒng)計整理專家意見，得到評價結(jié)果。 （ 3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 工作包號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險會產(chǎn)生的影響 原因 損 失 可能性 損失期望 預(yù)防措施 評價等級 工期 費用 表 161 表 162 風(fēng)險 編號 風(fēng)險名稱 風(fēng)險的影響范圍 邊界條件 損 失 可能性 損失期望 預(yù)防措施 評價等級 工期 費用 ? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 （三）風(fēng)險分析方法 1． 列舉法 2．蒙特卡羅法 3 ． 專家經(jīng)驗法 (Delphi法 ) （ 1）組建有代表性的專家小組，一般 48人最好，專家應(yīng)有實踐經(jīng)驗和代表性。 這是對工作包的風(fēng)險研究 。 表的內(nèi)容可以按照分析的對象進(jìn)行編制 ， 例如以項目單元 (工作包 )作為對象則可以建如 表 16l所示的表 。 R H圖1 6 2WCBA低高***? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 （二）風(fēng)險分析說明表 風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字 、 圖表進(jìn)行表達(dá)說明 ， 作為風(fēng)險管理的文檔 。 則在風(fēng)險管理中 ， A類是重點 ， B類要顧及到 ， C類可以不考慮 。 發(fā)生可能性不大 ， 損失 也不大的 ， 或可能性很大但損失 極小 ， 或損失比較大但可能性極小 。 發(fā)生可能性很大 ， 發(fā)生后損失也很大 。 可以在二維座標(biāo)上作 等位能線 (即損失期望值相等 ) (見圖 162)， 則具體項目中的 任何一個風(fēng)險可以在圖上找 到一個表示它位能的點 。 圖1 6 1 風(fēng)險發(fā)生被風(fēng)險影響的活動? 第四篇 實施控制 ? 第十六章 工程項目全面風(fēng)險管理 風(fēng)險級別 (l)風(fēng)險位能的概念 。 (4)確定風(fēng)險級別。
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