全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理教材-wenkub
2023-03-28 14:07:19 本頁面
【正文】 召開各項(xiàng)例行工作會(huì)議，根據(jù)需要召開相應(yīng)專題會(huì)議。新承攬項(xiàng)目在辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《商業(yè)保險(xiǎn)投保申請(qǐng)表》及保險(xiǎn)初案報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。 2. 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司管理制度結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定本項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則。 (《 中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 》 P19) 公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房 建設(shè)、 互聯(lián)網(wǎng)接入 、 視頻會(huì)議 、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程 監(jiān)控 (重慶軌道交通五號(hào)線 2標(biāo)、 3標(biāo) )、 信息化數(shù)據(jù)終端 信息化建設(shè)人才隊(duì)伍 信息化建設(shè)人才匱乏，需加大招聘和培訓(xùn)力度。 職責(zé) 矩陣 信息化 綜合 業(yè)務(wù) 公司辦公室與項(xiàng)目綜合辦公室主要管理職責(zé)矩陣 加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化后臺(tái)管控 會(huì)議管理、 接待工作管理 、 生產(chǎn)指揮車輛使用管理 、 食堂管理 、 通訊費(fèi)管理 、辦公 用品及生活設(shè)施 管理 、印章管理、迎檢工作、公文處理、檔案管理等。 ? 機(jī)要性：經(jīng)常接觸機(jī)密文件和信息，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度。 ? 服務(wù)性：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為本機(jī)關(guān)、本單位同級(jí)科室服務(wù)，為下級(jí)單位和人民群眾服務(wù)。根據(jù)辦公室的工作性質(zhì)及其所處位置，其主要職能可以概括為“辦事、當(dāng)參謀”。具體而言，“辦事”是指辦文、辦會(huì)、接待及其他工作等。 ? 時(shí)效性：時(shí)間要求高。 辦公室工作的特點(diǎn) 辦公室管理名言 把每一件簡單的事做好就是不簡單。 本次講課的主要內(nèi)容 辦公室管理職責(zé)矩陣 “★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門 工作職能 必要工作事項(xiàng) 公 司 辦 工作職能 必要工作事項(xiàng) 項(xiàng)目 綜合 辦公室 前期策劃 管理交底 ☆ 前期策劃 施工調(diào)查 ☆ 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ 項(xiàng)目管理策劃書 ☆ 項(xiàng)目管理策劃書 ☆ 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ 組織管理、薪酬、考核 組建項(xiàng)目部 ☆ 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 ☆ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核 ☆ 技術(shù)管理 科研和節(jié)能減排 ☆ 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 ☆ 安全質(zhì)量管理 ☆ 技術(shù)管理 科研和節(jié)能減排 ☆ 安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理 ☆ 物資機(jī)械設(shè)備管理 供應(yīng)商管理 ☆ 事故處理 ☆ 分包管理 合同、結(jié)算、決算 ☆ 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 ☆ 資金、稅務(wù)管理 ☆ 責(zé)任成本管理 測(cè)算、下達(dá)、分解、分析 ☆ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 ☆ 責(zé)任成本檢查 ☆ 責(zé)任成本管理 測(cè)算、分解、分析 ☆ 信息化管理 信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù) ☆ 信息化管理 ☆ 綜合管理 公文、印章管理 ★ 綜合管理 項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告、 ☆ 收尾管理 費(fèi)用控制 ☆ 績效考核 ★ 公文、印章管理 ★ 《 中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行） 》 P9P12 文化建設(shè) 項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念 ★ 收尾管理 費(fèi)用控制 ☆ 清算 ☆ 施工總結(jié) ☆ 加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化后臺(tái)管控 ，統(tǒng)一規(guī)劃，開發(fā)整合成本管理、合同管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)分包管理及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等信息系統(tǒng)，爭取早日實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步提高 系統(tǒng)運(yùn)行能力，加快工作速度，提高工作效率。 信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況 廣訊通、 項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng) 、 人力資源管理系統(tǒng) 、 工程項(xiàng)目 成本分析系統(tǒng) （ 賬號(hào)管理 ）、 黨員信息管理系統(tǒng) 、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)（暫無）、 公司外網(wǎng)（新） 、 職工電子書屋 （ 賬號(hào) :crecgh 密碼 :01051878567） 廣訊通 下載地址 （電腦手機(jī)通用，亦是 IE瀏覽器修復(fù)組件地址） ： （聯(lián)通） （電信） 手機(jī)版安裝與使用 手機(jī)瀏覽器輸入下載地址，即可下載安裝廣訊通和移動(dòng)辦公平臺(tái)。 第一百三十條 駐地管理 項(xiàng)目部對(duì)員工宿舍、食堂、浴室、廁所等生活服務(wù)設(shè)施進(jìn)行有效管理，建立人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢查等方面的制度，保證生活服務(wù)的質(zhì)量與效率。項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)低值易耗品的計(jì)劃編制、購置、點(diǎn)收、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢工作，登記臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)部門每季度核對(duì)賬目，確保帳物相符，規(guī)范管理。加強(qiáng)出險(xiǎn)理賠工作，投保項(xiàng)目一旦出險(xiǎn)，及時(shí) 向保險(xiǎn)公司報(bào)案，辦理相關(guān)理賠手續(xù)。主要會(huì)議 （包括但不限于）如下： （一）日 /周交班例會(huì) 參會(huì)人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。如時(shí)間有變化由辦公室臨時(shí)通知。 會(huì)務(wù)工作：辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到、會(huì)議記錄、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要及會(huì)場(chǎng)服務(wù)等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。 會(huì)議主持：按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)崗頂排序主持會(huì)議。 ⑵項(xiàng)目部各部門簡要匯
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1