【正文】 是在會議中定下來的等等。學習還有時間問題和方式方法問題，學習其實是不分時間的，隨時隨地都可以學習，可以學習理論的，也可以學習實踐的東西，當然有些知道還是要靠大家擠(為什么說用擠呢，其實每個人的一天時間是一樣的24小時，主要看你會不會利用時間，就是擠出時間去學習，你把時間用于學習，時間過去了，如果用于玩游戲時間照樣也過去)出業(yè)余時間去學習去實踐。下面逐個分析其重要性。(單獨列章節(jié)進行講述)第二章 制度與程序建設組織策劃的最后一步就是在已經建立好的組織機構中確立工作的基本制度，并規(guī)范各部門工作流程。工程施工不允許出現局外人和多余的人，這幾種人堅決要排除。(4)確定崗位職責、落實工作人員。結合我公司的實際情況，我認為一般項目管理組織結構宜分五層第一層項目經理(分公司責任部門)，第二層項目付經理，第三層是項目部門負責人，第四層是項目各部門管理人員，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員(二、三層可以全并)。同時，兩個領導層應經常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度。(2)選擇項目管理組織形式。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調整相應的崗位，發(fā)揮其特長。這里我要強調的是什么層面的崗位要承擔相應的責任，不能出現問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當然下面的人也要主動的學，認真的學，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現代年青人自己要把握好。通過合理的分工與協作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。工程結束后也要及時的進行總結、考評與考核。在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構所賦予的權力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協調內部、外部及各方之間的關系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標的優(yōu)化，實現全部管理活動。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。第一節(jié) 什么是工程項目管理組織所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實現工程項目目標所進行的各項組織工作。下面就重點結合本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理。具體表現為檢查與落實。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化（我認為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經驗來制定標準）。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。第二節(jié) 施工項目信息管理基礎第四節(jié) 公司經營處關于合同管理及成本控制的論述第一節(jié) 合同的基本常識第三節(jié) 施工項目技術管理的組織體系第四節(jié) 施工項目機械設備管理第三節(jié) 施工項目材料的管理第二節(jié) 施工項目現場管理的內容第一節(jié) 項目現場管理的概念、目的、意義第七節(jié) 施工項目成本控制的基本方法第五章 施工項目成本控制第一節(jié) 安全管理目標第三章 施工項目質量控制第一節(jié) 什么是工程項目管理組織第二部分 組織與制度二項精細化建設第二節(jié) 工程項目管理組織的特點第一節(jié) 學習培訓制度第三節(jié) 績效考核與獎罰制度第一章 工作計劃與計劃工作第二章 施工項目進度控制第四節(jié) 質量管理的八項原則第六節(jié) 建筑施工項目質量控制的影響因素第九節(jié) 施工質量驗收第二節(jié) 安全控制的要素第八節(jié) 安全技術資料管理第一節(jié) 施工項目成本的定義和管理意義第四節(jié) 施工項目目標成本第八節(jié) 信息化給成本管理帶來的方便第五節(jié) 施工項目資金的管理第三章 施工項目技術管理第四節(jié) 公司相關人員論述關于施工項目技術管理要點第二節(jié) 建設工程合同與合同的管理第三節(jié) 項目工程施工索賠第三節(jié) 公司信息化實施情況和要求第七章 施工項目組織協調管理第一節(jié)組織協調的概述第二節(jié) 施工項目內部關系的組織協調實務第三節(jié) 施工項目外部關系的組織協調實務第八章 施工項目竣工驗收及回防保修管理項目精細化管理實施方案第一部分 什么是精細化管理第一章 精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理：(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念，一種文化，是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內容?！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細化管理的特征：可以用精、準、細、嚴四個字來概括。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度?！熬毣芾砭褪锹鋵嵐芾碡熑?，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。(精細化管理包括哪些內容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結合建設工程項目精細化管理的主要內容可以歸納為“二個建設、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設”：項目組織(機構)建設、項目管理制度建設；“四控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即現場管理、生產要素管理、技術管理、合同管理、信息管理、協調管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理等等。對一個工程項目進行管理，要有人，而且不只一個人，是一個組織，是一個團隊。所以說項目組織建設不單單是組建一班子人，而且還要在這個組織機構的領導下開展各項工作，作為組織機構，工程項目管理組織是根據項目管理目標，通過科學設計而建立的組織實體。第二節(jié) 工程項目管理組織的特點　　(1)項目的目標是項目組織的前提。然而，項目部要與上級部門（分公司）簽訂“項目管理目標責任書”。（具體的措施見考核與獎罰制度。否則，組織就失去了存在的意義。(3)項目管理組織應擁有不同層次的權力。這里還要說的是在權利范圍內應放開手腳認真、大膽、細心的干，不要怕承擔責任什么事都請示，那樣永遠也不會進步。第三節(jié) 工程項目管理組織的策劃項目管理組織策劃的內容和程序如下：(1)確定工作任務。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點，在項目管理機構組織策劃過程中，不能機械地照搬某種形式，而應根據項目的特點來選擇適當的組織形式。(3)確立組織結構、劃分工作部門。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經公司職能處室和分管領導批準。確定了工作部門的工作任務之后，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設置應以完成部門的任務為目標，遵循責權一致的原則進行。即：每個人都要起到相應的作用，包括學徒也好，小工也好。工程項目的工作流程是在工程項目管理班子組織確立的情況下制訂的，目的是通過一整套完整而標準的工作流程使項目管理工作有條不紊地進行，從而確保工程項目目標的最終實現。第一節(jié) 學習培訓制度學習培訓制度建立容易，關鍵是項目上要有學習的氛圍和習慣，學習的氛圍和習慣不是一天兩天就能建立的，需要長期的培養(yǎng)，需要領導的帶頭(為什么說要領導帶頭呢？因為有什么領導就能帶出什么樣的兵，一般情況下領導業(yè)余喜歡做什么，下面的人也喜歡做什么。學習的方式方法也很多，可以自學、可以參加培訓、可以請教師父，可以請專家學者進來進行教學等等。會議有正式與非正式之分，非正式的形式有很多種(如多開碰頭會、現場會)，有時效果非常的好。做日志要學會怎么記，許多人不會記，但有許多人是不想記，記日志要盡量的詳細，內容全面但不哆嗦。結果是：1）　酋長要求下，大約只有6％的人立即自動自發(fā)地蕩了過去2）　酋長帶頭下，又有20％的人跟著蕩了過去3）　酋長承諾有金幣獎賞，至少有60％的人隨后就蕩了過去4）　剩下的是不愿冒風險，也不稀罕獎賞。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。否則，就會導致優(yōu)秀員工、核心員工的不滿或離職。懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。當管理者掌握了獎懲這個激勵魔杖后，必然會提高工作布置的落實度，迅速而有效地提升管理績效。工作程序就是施工現場各種操作規(guī)程與作業(yè)程序。還有一點在此我要重點強調的，就是項目部的所有管理人員應逐級匯報工作，無特殊情況，不得越級匯報。第三部分 施工項目四項精細化控制上面啰嗦了那么多，接下來我們講解如何對現場進行進度、質量、安全成本控制，四控制要掌握的要點就是要記住“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，不斷改進過程控制。計劃能力是各級管理人員水平的體現個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。首先，要調查、要結合本項目、當地的實際情況，根據本部門結合項目現實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。形象的做個比喻，建設工程的進度與質量控制就好比我們日常的練字和寫作業(yè)，大家都想一下子把自己的字練的好又漂亮，而且寫的快，那樣完成作業(yè)就快，又能得到老師表揚。下面我們就結合現場實際說說什么是施工項目進度控制和如何進行進度控制？施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。自己使用的各種進度計劃的編制應符合工程實際，切不可紙上談兵。進度控制過程中注意第一手原始資料的收集整理，及時處理進度索賠；我認為工程施工中阻礙工程進度的主要原因(排除天災人禍的因素)：甲方的資金(甲供材料)不到位，班組作業(yè)勞動力不足，施工材料提供不及時，管理不到位，各工種之間沒有協調好出現重大質量或安全事故。三是：應提前做好材料供應計劃并準備相應的資金，要求材料員就盡職盡責，保證材料數量與質量，試驗員及時做好材料的檢驗工作。關鍵線路與關鍵工作是控制重點，但非關鍵線路與關鍵工作也應兼顧，在進度計劃實施過程中不注意控制非關鍵工作，關關鍵工作也會轉化成關鍵工作，非關鍵線路也會轉化成關鍵線路。 容易產生質量變異：因項目施工不像工業(yè)產品生產，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產和穩(wěn)定的生產環(huán)境，有相同毓規(guī)格和相同功能的產品；同時，由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統性因素較多，因此，很容易產生質量變異。 質量檢查不能解體、拆卸：施工項目產品建成后，不可能某些工業(yè)產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發(fā)現質量有問題，也不可能你工業(yè)產品那樣實行“包換”或退款。對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。為此，我們對工程質量的控制始終應“以人為本”狠抓人的工作質量，避免人的失誤；充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，全每個人牢牢樹立“百年大計、質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。 全面控制施工過程，重點控制工序質量：任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個工程項目的質量，達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。 嚴把分項工程質量檢驗評定關：分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎；分項工程質量等級不符合標準，分部工程、單位工程質量也不可能評為合格；而分項工程質量等級評定正確與否，又直接影響到分部工程、單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。這些是確保施工項目質量的有效措施 。第四節(jié) 質量管理我們應堅持的的八項原則分別是：以顧客為關注焦點領導作用全員參與過程方法管理的系統方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互