企業(yè)精細化管理實施方案-wenkub
2023-05-10 00:14:50 本頁面
【正文】 費用加強臨界點管理。但必須注意以下幾點： 預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化?！ 「櫜块T預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。 二、工作目標 中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度?！ 。ㄈ﹦討B(tài)管理，力求創(chuàng)新 在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預(yù)期目標?！ ∫?、工作原則 ?。ㄒ唬┤娓采w，突出重點 公司的精細化管理以人、財、物為對象。企業(yè)精細化管理實施方案篇一：企業(yè)精細化管理實施方案進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動?！ ∪⒐芾韮?nèi)容 以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實?！ ≡摬块T重點工作： 監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況?！ 〖皶r形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果?！ 」驹诩訌婏L險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估?！ 「鶕?jù)部門工作內(nèi)容，制定目標要求。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率?！ 「鞑块T根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。形成階段性總結(jié)報告。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善固化再實踐再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化?！ ∫?、指導思想和目標 指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平?！ 【毣芾淼幕痉椒ǎ杭毣⒘炕?、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化
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