化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案(文本)-wenkub
2023-05-27 22:40:55 本頁面
【正文】 利潤指標(biāo)，為化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理思想，基本內(nèi)涵是：“精確定位、精細(xì)分工、無縫對接、量化考核”，其關(guān)鍵是“強(qiáng)化執(zhí)行力”，核心是：“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，精益求精?，F(xiàn)將《化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請按方案進(jìn)度組織實(shí)施，并將精細(xì)化管理思路與措施落實(shí)在工作中。附件：化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案 二〇一四年四月二十八日化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案化工廠推行精細(xì)化管理辦公室二〇一四年四月二十八日化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案近年來，化工廠在管理制度建設(shè)、管理流程制訂、強(qiáng)化執(zhí)行力等方面做了大量卓有成效的工作，為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。”精確定位就是對每個(gè)部門、每個(gè)人的崗位職責(zé)都要準(zhǔn)確定位，對每個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；精細(xì)分工是指細(xì)分工作職責(zé)和工作流程，建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；無縫對接是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)分與銜接，建立完善的內(nèi)部協(xié)同管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量化，通過嚴(yán)肅的績效考核，促進(jìn)績效改進(jìn)?？傮w要求概括講就是“想到、說到、做到”。三、工作任務(wù)與進(jìn)度安排盡管精細(xì)化管理不是一時(shí)一事的階段性活動(dòng)，而是貫穿始終、覆蓋全面的管理方式，但是在推行之初，為了提高推行效率，廠里針對目前運(yùn)營管理的各方面存在的突出問題，要求各職能室與車間：要按照現(xiàn)有的制度與相關(guān)工作要求，抓好各層級人員的
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