xx項目精細化管理實施方案-wenkub
2023-05-07 22:30:40 本頁面
【正文】 項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收。(3) 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。組 長： 副組長： 組 員： 下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由 任主任。第二步：檢查修正全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。 精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。XX項目精細化管理實施方案x項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。精：精是做精，精益求精，追求最好。 精細化管理的關鍵工作精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。 職責分工 領導小組職責(1) 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。 “三項建設”的精細化 組織機構建設精細化(1) 建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。(4) 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。 責任體系建設精細化(1) 針對質量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。并確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴格把好試驗檢測關。(6) 項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，制定預防或整改措施，并狠抓落實，同時通過技術攻關，優(yōu)化工程設計，積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，重視局部、細節(jié)的處理到位，精細施工，促進工程質量水平的穩(wěn)步提高。(3) 強化合同管理和計量支付管理所有勞務班組必須與項目經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責任與義務外，還要針對可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預防措施。(4) 加強物資管控加強物資供應商的考查、選擇、評價與信譽管理，爭取在保質保量的前提下選擇最經(jīng)濟的供應商。 工程進度控制精細化(1) 總體施工進度計劃編制項目根據(jù)總體工期要求，充分考慮項目特點、建設模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進度計劃，并分解到月，對關鍵線路上的關鍵節(jié)點工程編制專項進度計劃。 生產(chǎn)安全控制精
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