企業(yè)精細化管理實施方案(存儲版)
【正文】 標進行細化、落實。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系?！ ×羌訌姌I(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領域的創(chuàng)新力度?！ 〔檎覇栴}與方案制定階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。 二、工作安排的精細化 合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：１、安排工作的計劃性?！∪?、安全管理的精細化 班組安全管理的精細化。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。６、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。４、安排工作要量化。４、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試： 一、人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：１、民主管理，以理服人。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。20xx年要總結(jié)出12條有實效的創(chuàng)新觀念。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位?！ 【毣芾淼幕痉椒ǎ杭毣?、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化?！ ∫弧⒅笇枷牒湍繕恕 ≈笇枷耄阂浴翱茖W發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。形成階段性總結(jié)報告。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵?！ ≡摬块T重點工作： 監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況?！ ∪?、管理內(nèi)容 以公司的人力資源、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務管理、文化建設、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務。企業(yè)精細化管理實施方案篇一：企業(yè)精細化管理實施方案進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨?！ 。ㄈ﹦討B(tài)管理，力求創(chuàng)新 在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1