【正文】 驗(yàn)等領(lǐng)導(dǎo)及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過三個月供貨檢驗(yàn)后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即中止合同并要求賠償，嚴(yán)禁采購關(guān)系料、人情料和回扣購料，對進(jìn)場材料首先經(jīng)試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢合格后方可投入使用。白天項(xiàng)目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個小組實(shí)施分工負(fù)責(zé)，隊(duì)級管服人員定點(diǎn)定位負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。針對該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求高的特點(diǎn)，開工前進(jìn)行為期一周的進(jìn)場教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。目標(biāo)管理我們根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿意度等目標(biāo)。⑷、各項(xiàng)考核要按時(shí)班組上報(bào)考核資料。組 長：馬 波成 員：楊長壽 顧營盛 馬 權(quán) 馬 騫丁少鋒 范志星 時(shí)宇喆經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)和機(jī)電班組實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想： 充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng) 濟(jì) 效益。設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)設(shè)備管理及設(shè)備臺賬更新，月度水電費(fèi)結(jié)算等。定期召開推進(jìn) 精細(xì)化管理工作交流會，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。班組內(nèi)要全面查找本專業(yè)和本單位管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；實(shí)施方案于 11月 15日前報(bào)裝備動力科備案。二、推進(jìn)步驟（一）宣傳部署階段。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn) 管理水平。四是以貫標(biāo)為抓手。精細(xì)化管理的基本方法： 細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、精細(xì)化管理的基本方法： 標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體 系科學(xué)化、績效考核全面化，提升班組成員的執(zhí)行力。第一篇：13實(shí)施精細(xì)化管理方案、措施裝備動力科機(jī)電班 推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高班組管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)班組 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案。（一）精細(xì)化管理的核心理念： 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。（二）精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作 一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場推廣“6S”管 理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。把精細(xì)化管理的核心理念落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。11月份開始，對推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳和部署。（三）總體推進(jìn)階段。三、實(shí)施措施及主要工作內(nèi)容；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。安全檢查員 全面負(fù)責(zé)個施工單位安全隱患檢查，現(xiàn)場技術(shù)、安全、質(zhì)量管理等工作。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工 的合法權(quán)益。（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)⑴、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。按照分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗(yàn)收合格率100%；精品策劃⑴認(rèn)真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓(xùn)計(jì)劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計(jì)劃等，特別是針對重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊(duì)隊(duì)長、施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會議，由項(xiàng)目總工進(jìn)行詳盡細(xì)致全面的集中技術(shù)交底，進(jìn)而傳達(dá)至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。⑴把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經(jīng)辦人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題一追到底，決不含糊。為此項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持晝夜值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點(diǎn)精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質(zhì)量管理孤立地看待。在勞務(wù)不足的情況下，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司《勞務(wù)供方評價(jià)程序》，認(rèn)真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務(wù)隊(duì)伍。針對交通不便的實(shí)際狀況，各施工材料都進(jìn)行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的材料備用場地、備用庫房。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。在安全管理上，一是全員意識到位。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，特殊工種持證上崗。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅(jiān)持10天一檢查，一月一評比，實(shí)行打分制，每天各隊(duì)安全監(jiān)察長巡視各個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見，達(dá)到限期整改日期再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對落實(shí)不力，整改不徹底的責(zé)任人、責(zé)任單位，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理，堅(jiān)持“三不放過”，狠抓落實(shí)，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。②水泥采用袋裝或密封罐運(yùn)輸，防止風(fēng)揚(yáng)污染農(nóng)田。真正做到了“抓質(zhì)量寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。持續(xù)改進(jìn)不是預(yù)防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量、過程及全面質(zhì)量管理的有效性和效率。開工伊始，我項(xiàng)目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點(diǎn)和方法運(yùn)用到施工生產(chǎn)全過程中去。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標(biāo)相結(jié)合，二是小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合?！笆加诮逃K于教育”是質(zhì)量管理的座佑銘。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標(biāo)項(xiàng)目部二00九年六月一日第三篇：精細(xì)化管理措施精細(xì)化管理措施一、施工過程精細(xì)化管理措施(一)建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制目標(biāo)成本是企業(yè)層次對項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，也是項(xiàng)目經(jīng)理部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項(xiàng)工程為單位分別計(jì)算工、料、機(jī)的成本。最后，目標(biāo)成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)要考慮到組織的目標(biāo)、員工的個人能力，目標(biāo)不能遙不可及，同時(shí)又能夠按照三維分解到底。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復(fù)，使實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時(shí)可以采取不同的采購方式。(二)材料供應(yīng)的精細(xì)化管理首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項(xiàng)目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。企業(yè)制定定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到和超過定額，就必須學(xué)會這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進(jìn)一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。一個完善的項(xiàng)目經(jīng)理部包括三個層次:項(xiàng)目管理決策層，從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理。(二)加強(qiáng)勞動管理首先是繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)。當(dāng)現(xiàn)有的勞動力能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，對勞動力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。(三)建立合理的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動。對成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進(jìn)行考核:公司對項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強(qiáng)度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他